Этапы жизненного цикла страны по портеру
Среди теорий, концепций, подходов, научных разработок 1980-х — 1990-х годов, объясняющих с теоретических позиций суть международной конкуренции на современном этапе экономического развития, логику конкурентной борьбы на мировых рынках товаров и услуг, большую понимаемость данного феномена, самое заметное место по праву занимает работа американского экономиста М. Портера «Конкурентное преимущество стран» (The Competitive Advantage of Nations). Работа была издана в 1991 г. и переведена на многие языки, в том числе и на русский[1].
Ценность этого исследования состоит в том, что оно, в общем- то, отвечает на большинство вопросов, которые возникли у ученых- экономистов в 1980-е годы: что влияет на международную торговлю, как взаимодействуют государство и национальная компания при выходе на мировые рынки, почему на мировых рынках закрепились фирмы одних стран и это не получается у других и т.д. А в условиях глобализации экономики, углубляющегося процесса международного разделения труда корректно ли подходить к этим вопросам, находясь на позициях классических, но не учитывающих современные реалии теорий А. Смита, Д. Рикардо, Ж.Б. Сэя,
Э. Хекшера, Б. Олина и других?
Теория международной конкуренции по праву отождествляется с именем Портера, но, как указывает сам автор, в ее выстраивании приняли участие более 50 ведущих ученых-экономистов из 10 стран, которые проанализировали проблемы конкуренции на уровне более ста различных отраслей и подотраслей экономики. Таким образом, современные возможности позволили создать действительно успешный научный продукт, который весьма сложно (на данном этапе) подвергать серьезной научной критике. Наверное, этим и объясняется достаточно широкое распространение идей Портера и ссылки на них в многочисленных научных публикациях и учебниках. Рассмотрим основные положения этой теории.
Одним из основных положений исследования Портера по проблемам развития международной торговли является следующее: на международном рынке конкурируют фирмы, а не страны. Необходимо понять, как фирма создает и удерживает конкурентное преимущество, чтобы уяснить роль страны в этом процессе. На современном этапе конкурентные возможности фирм не ограничены пределами их страны базирования.
Сердцевиной данной теории является исследование конкурентных преимуществ фирм в глобальных масштабах. Для понимания природы конкуренции необходимо исследовать отрасль, в рамках которой оперирует фирма, ибо именно там сосредоточены конкуренты, выпускающие аналогичную продукцию. В данном же контексте рассматриваются продукция со сходными источниками конкурентного преимущества и родственные отрасли, имеющие тех же покупателей или аналогичные каналы сбыта. Например, полиэтилен высокого давления (ПВД) используется в производстве факсимильных аппаратов, деталей для карьерных самосвалов, самолетов. В свою очередь, для производства ПВД необходимо оборудование для литья пластмассы под давлением. Вот и конкурентное поле!
Выбор конкурентной стратегии фирмы определяют два момента: структура отрасли, в которой действует фирма, и позиция, которую фирма занимает в пределах отрасли. В любой отрасли экономики, отмечает Портер, конкурентная стратегия фирмы для работы на внутреннем или внешнем рынках должна найти противоядие пяти силам: 1) угрозе появления новых конкурентов; 2) угрозе появления товаров — и услуг-заменителей; 3) способности поставщиков комплектующих изделий, узлов и прочего торговаться; 4) способности покупателей торговаться и 5) соперничеству уже имеющихся конкурентов между собой. Значение каждой из указанных пяти сил меняется от отрасли к отрасли, но именно они определяют прибыльность отрасли.
Компания должна стремиться к точному выбору своей позиции в отрасли, что и определяет в конечном счете ее преимущества или их отсутствие. Конкурентное преимущество делится на два основных вида: более низкие издержки и дифференциация товаров. Низкие издержки отражают способность фирмы выпускать сравнимый товар с меньшими затратами, чем у конкурентов. Дифференциация — способность обеспечить покупателя уникальной и большей ценностью в виде нового качества товара и новых потребительских свойств.
Фирмы добиваются конкурентного преимущества, находя новые способы конкуренции в своих отраслях, т.е. путем нововведений. Нововведение ведет к смене лидерства в конкуренции. К наиболее типичным причинам, требующих от фирм введения новаций, Портер относит следующие: 1) новые технологии; 2) новые или изменившиеся запросы покупателей; 3) появление нового сегмента отрасли; 4) изменения стоимости или наличия компонентов производства; 5) изменение правительственного регулирования.
Способность компаний удерживать конкурентное преимущество определяется тремя факторами.
1. Источник преимущества, который может быть: низкого либо высокого ранга. Преимущества низкого ранга — это дешевая рабочая сила или сырье. Низкого — потому, что всегда можно найти еще более дешевую рабочую силу или внедрить технологию, сводящую на нет преимущества в дешевом сырье (сберегающие технологии, например. Так, Япония не имеет своего газа и покупает на мировом рынке сжиженный, который дороже чем в России в 4 раза, а новые энергосберегающие технологии позволяют выпускать товар сравнимый по ценам с российским).
Преимущества высокого ранга (запатентованная технология, дифференциация товаров и услуг, репутация фирмы, глубокий маркетинг) можно удерживать в течение длительного времени. Они возможны лишь при условии долговременных и интенсивных капиталовложений, наличия больших навыков, подготовленного персонала, НИОКР и т.д.
- 2. Количество имеющихся у компании явных источников конкурентного преимущества. Если опираться только на одно какое-либо преимущество, то фирмы-конкуренты обязательно его выбьют. Когда их много, то задача существенно усложняется.
- 3. Постоянная модернизация производства. Фирма должна создавать свои преимущества со скоростью не ниже той, с которой конкуренты пытаются ее нагнать. Причиной потери лидерства фирмы в отрасли, как показывает анализ более 100 отраслей и подотраслей в 10 странах мира, состоит в самоуспокоенности фирмы, в боязни вносить постоянные поправки с свою стратегию, которая со временем становится рутинной.
Приведенные лишь основные принципы конкурентной стратегии фирмы существуют независимо от того, действует фирма на внутреннем рынке или внешнем. Следует иметь в виду, что число конкурентов на внешнем рынке значительно больше, чем на внутреннем. Однако добиться преимуществ на внешнем рынке невозможно без наличия преимуществ на внутреннем, которые и усиливают позиции компании в международных делах. Портер правомерно уделяет особое внимание конкуренции фирм на мировом рынке, из чего можно выделить ряд основных позиций.
Формы международной конкуренции в разных отраслях значительно различаются. С одной стороны, существует спектр компаний, осуществляющих незначительные по объему международные операции, например торговлю простыми металлоизделиями (лопатами, мотыгами), где речь о национальных преимуществах не идет. С другой стороны, глобальные отрасли (авиатехника, телевизоры и т.д.), представляющие арену суровой борьбы фирм разных стран. И вот здесь от компании требуется глобальная стратегия, основанная на двух принципиальных позициях. Первая — фирма может добиться глобального преимущества, выгодно размещая различные виды деятельности в разных странах, чтобы наилучшим образом обслуживать мировой рынок. Вторая — фирма должна быть способной координировать деятельность разбросанных по всему миру филиалов.
Что касается первой позиции, то компания должна изначально решить важную задачу — размещать филиалы в одной-двух странах или во многих странах. Нов каких именно странах? Портер объемно и досконально исследует такие положения, как конфигурация деятельности компании при глобальной стратегии, вопросы глобальной координации, процессы глобализации отрасли, альянсы компаний для усиления своих позиций и др. Особо отмечает, что компания на международном рынке добивается успехов тогда, когда условия в стране ее базирования благоприятствуют проведению наилучшей стратегии. Страна имеет успех в тех отраслях, где ее преимущества как национальной базы имеют вес в других странах и где усовершенствования и нововведения предваряют международные потребности. Чтобы добиться международного успеха, фирмы должны преобразовать лидерство на внутреннем рынке в лидерство на международном. Это возможно с помощью правильно разработанной глобальной стратегии.
Под конкуренцией Портер подразумевает не равновесие, а постоянные перемены. Важную роль в стимулировании совершенствования и обновления играет страна базирования, в которой разрабатываются стратегия, основная продукция и технология и где имеется необходимая рабочая сила, обладающая навыками. В теории выделяются четыре свойства страны, которые формируют среду конкуренции местных фирм, влияющую на ее международный успех. Портер называет их «детерминантами конкурентного преимущества страны» и вводит понятие «национальный ромб»[2], который заключен в «…четырех атрибутах страны, атрибутах, которые каждый в отдельности и все вместе составляют основу конкурентных преимуществ страны, то пространство, которое государство создает и поддерживает для своих отраслей»[3]. Портер выделил следующие «атрибуты», которые и составили вершины ромба (рис. 10.1).
- 1. Условия для факторов производства. Характеризуют позицию страны по основным факторам производства: квалификация рабочей силы, качество инфраструктуры, что необходимо для успешной конкурентной борьбы.
- 2. Состояние спроса. Характер спроса на внутреннем рынке для продукции или услуг, которые выпускаются отраслью. Под понятием «характер спроса» имеется в виду не только его объем и структура, но и качества потребителя, его зрелость, осведомленность, квалифицированность, требовательность.
- 3. Родственные и поддерживающие отрасли. Имеются в виду отрасли — поставщики исходных компонентов для производства товаров, отрасли, осуществляющие послепродажное обслуживание товаров. Наличие в стране отраслей-поставщиков всегда благоприятно сказывается на любой отрасли экономики.
- 4. Условия для стратегии, структуры и соперничества. Существующие в стране условия для соперничества (политика государства в области конкуренции и антимонопольная политика) между компаниями, их структуры (географические условия) и стратегии.
Рис. 10.1. Ромб конкурентных преимуществ страны
Для успешного развития любой из отраслей экономики страна должна обладать преимуществами для данной отрасли во всех четырех компонентах ромба.
В работе «Competitive Advantage of Nations» Портер развивает понятие жизненного цикла страны. Фактически характер конкурентоспособности определяется той стадией жизненного цикла, на которой находится страна. Портер выделяет следующие четыре стадии жизненного цикла страны.
- 1. Стадия факторов производства. Страны, находящиеся на этой стадии, конкурируют прежде всего по факторам производства: стоимости рабочей силы, плодородности земли и т.д.
- 2. Стадия инвестиций. На данной стадии конкурентное преимущество экономики базируется на готовности и способности национальных фирм к агрессивному инвестированию: в современное, эффективное оборудование и лучшую технологию, которые можно приобрести на мировом рынке; на покупку лицензий, создание совместных предприятий и другие средства повышения конкурентоспособности более современных и специализированных отраслей и сегментов.
- 3. Стадия нововведений. Возрастает разнообразие потребительского спроса в связи с ростом личных доходов, повышением уровня образования и стремлением к комфорту, а также благодаря стимулирующей роли внутренней конкуренции.
- 4. Стадия богатства. Движущей силой экономики является уже достигнутое изобилие. Ослабление соперничества — результат уделения большего внимания сохранению своих позиций, нежели их усилению.
В соответствии с таким разделением стран Портер формулири- рует рекомендации по их экономической политике, выделяя типовые (в рамках каждого вида) политические приоритеты:
- 1) для экономики, находящейся на стадии факторов — создание и поддержание общей политической и макроэкономической стабильности и достижение верховенства закона; достижение высокого уровня физической инфраструктуры и общего образования; открытие рынков; создание условий для ассимиляции (заимствования) технологий мирового класса и привлечения ПИИ;
- 2) для экономики, находящейся на стадии инвестиций — инвестирование в совершенствование инфраструктуры и научно-исследовательские мощности; создание возможностей по опережению зарубежных технологий и т.д.;
- 3) для экономики, находящейся на стадии нововведений — создание исследовательских ресурсов (организаций, инфраструктуры, рабочей силы) мирового класса; создание для национальных фирм условий для развития уникальных стратегий и лучших в мире нововведений и т.д.
1. Стадия, движимая факторами:
На этой начальной стадии практически все обладающие конкурентоспособностью отрасли промышленности страны черпают свои преимущества из базисных факторов производства, в основном природных ресурсов и рабочей силы низкой квалификации. Местные фирмы конкурируют исключительно на базе цены в отраслях, которые требуют недорогостоящей и широкодоступной технологии производства продукта.
Одно из главных отличий первых трех стадий конкурентного развития — это способ, которым фирмы получают технологию. Это происходит посредством имитации приобретаемого иностранного капитального оборудования. Более совершенный дизайн продукта и технологии получают посредством пассивных инвестиций в заводы «под ключ» или непосредственно от иностранных фирм, которые имеют в этой стране производство или соответствующие соглашения с местными производителями.
На внешние рынки продукция поступает преимущественно через иностранных посредников, контакты с конечными потребителями. Внутренний спрос на экспортируемые товары может быть скромным или вовсе отсутствовать. Экономика на этой стадии чувствительна к колебаниям мирового цикла и курсов валют, воздействующих на спрос и относительные цены. Она также уязвима к потере факторного преимущества перед другими странами.
Факторную стадию прошли почти все страны. На ней находятся, по мнению М. Портера, практически все развивающиеся государства, а также страны с переходной экономикой. Некоторые процветающие страны с богатыми природными ресурсами — Канада и Австралия – тоже находятся на этой стадии. В результате протекционистской защиты диапазон местной промышленности может расшириться за счет импортозамещения, но конкурентного преимущества на мировом рынке это не даст.
2. Стадия, движимая инвестициями:
Фирмы инвестируют в строительство современных, эффективных и часто крупномасштабных предприятий, оснащенных лучшей доступной на глобальных рынках технологией. Однако на этой стадии иностранная технология и методы не только применяются, в них вносятся улучшения.
Ожесточенная внутренняя конкуренция в конкурентоспособных отраслях заставляет фирмы непрерывно инвестировать с тем, чтобы снижать издержки, улучшать качество продукции, вводить новые модели и модернизировать процессы.
Модель развития, движимого инвестициями, требует национального консенсуса, отдающего предпочтение инвестициям и долгосрочному экономическому росту в ущерб текущему потреблению и распределению дохода. Такой консенсус был очевиден в Японии и Южной Корее. Эффективное формирование политики на этой стадии требует политического процесса, который бы позволял принимать непопулярные и трудные решения, а также обеспечивал долгосрочную перспективу. Политическое давление на правительство в ходе проведения такой политики часто приводит к тому, что, несмотря на благие намерения, некоторые важные составляющие инвест. модели не удается реализовать, что ведет в конечном итоге к неспособности преодолеть факторную стадию.
Среди факторов, содействовавших ее реализации, следует упомянуть большую глобализацию рынков исходных материалов, технологии и капитала и более агрессивную нац. промышленную политику. Однако очень немногие страны выходят на эту стадию.
3. Стадия, движимая нововведениями (инновациями):
Фирмы не только усваивают технологии и методы других наций, но и создают свои оригинальные технологии.
Конкурентное преимущество за счет факторных условий становится все более редким. Недостаток отдельных факторов стимулирует инновации, возникают новые мех-мы создания развитых и специализ. факторов и их постоянного совершенствования.
Фирмы на инновационной стадии экономики конкурируют на мировых рынках в более дифференцированных сегментах промышленности. Они продолжают конкурировать по цене, но на базе высокой производительности труда. Фирмы конкурируют на базе собственных глобальных стратегий и обладают собственными сбытовыми и обслуживающими международными сетями наряду с растущей репутацией марки за границей. Таким образом, инновационная стадия является одним из этапов значительного прямого заруб. инвест-я.
Обычно некоторые отрасли промышленности страны лидируют в переходе к инновационной стадии, получив конкурентные преимущества более высокого класса. Совершенствование распространяется на другие отрасли. На инновационной стадии экономика обладает наибольшей сопротивляемостью по отношению к внешним событиям и макроэкономическим колебаниям, особенно когда страна обретает способность расширять «кластеры». Промышленность менее уязвима к ценовым шокам и движению курсов валют.
4. Стадия, движимая богатством:
Выход страны на эту стадию — начало упадка. Ее движущая сила — богатство, которое уже достигнуто. Проблема в том, что экономика, движимая ранее достигнутым богатством, не может это богатство поддерживать.
К управлению компаниями приходят финансисты. Тенденция к увеличению налогов на богатство по мере роста благосостояния нации снижает стимулы к инвестированию в промышленность. Хроническое недоинвестирование повсюду является парадоксальным признаком экономики, движимой богатством. Преобладают инвестиции в финансовые активы. Распространяются слияния и поглощения фирм, что создает иллюзию прогресса, не формируя нового бизнеса и часто еще более замедляя инновации.
Многие отрасли сокращаются и начинают конкурировать на основе цены. Спектр отраслей, в которых можно удержать конкурентное преимущество, становится недостаточным для обеспечения занятости и поддержания растущего жизненного уровня.
По Портеру, классическим примером страны, вышедшей на эту стадию, в конце 1980-х годов была Великобритания.
______________________________________________________________________________________________
Анализ конкурентоспособности России по М. Портеру:
Факторные условия:
· Неблагоприятные условия: – холодный климат → повышенная энергоемкость производства, большие затраты на отопление, дорогое капитальное строительство дороже (по сравнению с Европой оно в 2-3 раза дороже и менее долговечно) + невозможность использовать земли для с/х нужд.
· Благоприятные условия: – обеспеченность природными ресурсами. Россия обладает одними из крупнейших в мире разведанными запасами природного газа, апатитов, бурого угля, нефти, железной руды, олова, цинка, урана, меди, свинца, золота, алмазов. Трудности, связанные с добычей и транспортировкой. Обеспеченность большими запасами нефти и газа не приводит к разработке энергосберегающих технологий и не стимулирует развитие высокотехнологических отраслей.
Людские ресурсы: хороший общий образовательный уровень населения, 1/3 населения имеет высшее и среднее специальное образование. Наиболее сильной стороной российского образования являются точные науки. При этом характер образования недостаточно прикладной и направлено на традиционные отрасли, в то время как современное развитие требует подготовки кадров в новых отраслях науки. Проблемы: демография, безработица и «утечка мозгов».
Капитал: в советское время капитал направлялся не на стимулирование ключевых эффективных отраслей, а на создание предприятий-монополистов. В 90-е годы произошел глубокий спад инвестиционной активности. В последние годы наблюдался стремительный рост капиталовложений, в том числе и иностранных, однако структура вложений неэффективна: в обрабатывающие отрасли – не более 7%, малая доля инвестиций приходится на наукоемкие производства. Российская банковская система сильно уступает по уровню технической оснащенности, качеству и ассортименту услуг. Приток инвестиций за счет сбережений граждан ограничивается малопривлекательными условиями вкладов и недоверием граждан, поэтому российские банки не играют большой роли в финансировании промышленности, как, например, в Японии или Германии.
Развитие финансового рынка сдерживается неразработанной законодательной базой и высоким уровнем налогообложения.
Научно-технический потенциал не раскрыт. Причины: закрытость экономики в советское время, высокая доля финансирования оборонно-промышленного комплекса, невысокий удельный вес прикладных исследований и незначительное участие частных фирм в НИОКР, недостаточное финансирование научной деятельности (→ утечка научных кадров за границу или смена рода деятельности). В начале 80-х годов в России около 70% фундаментальных и прикладных разработок соответствовали мировым показателям, а 20% даже превосходили мировой уровень. К концу 90-х годов данные показатели снизились соответственно до 25 и 7%.
Технологии: многие ценные технологии были проданы в первые годы после развала СССР. Большинство существующих уникальных технологий трудно поддаются коммерциализации.
Инфраструктура в России не соответствует мировому уровню. Эксплуатационные возможности многих видов транспорта низки из-за высокой степени износа. К мировым стандартам близок лишь трубопроводный транспорт. Финансовая, информационная и телекоммуникационная инфраструктура, необходимые для ведения современного бизнеса, развиты недостаточно, за исключением нескольких крупных городов.
Условия спроса являются одним из самых слабых детерминантов «ромба» в России. Невысокий уровень доходов населения ограничивает спрос на передовые товары и услуги. Отсутствует развитая система сбыта, во многих отраслях потребители недостаточно требовательны (производство мебели, обуви, одежды). На большей части территории преобладает мелкая розничная торговля, сети торговых центров развиты только в крупных городах. Слабо развиты связи между потребителями, посредниками и производителями.
Родственные и поддерживающие отрасли. Россия имеет малое число развитых кластеров, что ослабляет конкурентоспособность страны. Количество отраслей с высокой вертикальной интеграции невелико. Наиболее развитыми кластерами можно считать энергетику, сталелитейную отрасль, ВПК, аэрокосмическую отрасль. Отрицательным фактором является невысокая географическая концентрация производств. Быстро развивающейся сферой в последние годы являются средства массовой информации и реклама, которые стали важными поддерживающими отраслями для целого ряда производств.
Стратегия и структура фирм, внутриотраслевая конкуренция нуждаются в совершенствовании. Причина: жесткая структура управления экономикой и наличием государственной собственности в СССР лишали производителей необходимых стимулов. Слабой стороной российских компаний является малый практический опыт и отсутствие систем профессионального менеджмента. Однако принятие трудового законодательства и появление возможностей для увольнений с целью снижения издержек положительно сказалось на мотивации работников.
Уровень внутренней конкуренции недостаточен (это вызвано наличием в течение длительного времени государственной монополии и планового хозяйства, закрытостью национального рынка). Препятствием конкурентным условиям служит также политика льгот и привилегий неэффективным предприятия из-за высокого уровня коррупции, низкого качества административного управления и по социальным соображениям.
Роль государства: доля государства в ВВП и степень регулирования традиционно высоки, что отрицательно сказывается на конкуренции. Коррупция не способствует выполнению государством функции стимулирования инноваций и поддержки отраслей. Создано недостаточно механизмов для совершенствования факторов. Недостаточно эффективно действуют антимонопольные законы. Однако наблюдаются изменения к лучшему.
Роль случая. Великая отечественная война должна была дать толчок к переменам, однако Россия, в отличие от других стран–победителей, недостаточно использовала случай для поиска новых конкурентных преимуществ.
Задачи:
· повышение производительности изменение роли государства и бизнеса
· совершенствование участия страны в территориальном разделении труда
· совершенствование производственно-финансовых связей с другими странами
· образование кластеров для создания конкурентных преимуществ отраслей
Источник
