Детерминанты конкурентного преимущества страны
В основе теории Портера лежат четыре свойства страны, носящих общий характер и формирующих среду, в которой конкурируют местные фирмы – детерминанты конкурентных преимуществ.
Страны имеют наибольшие шансы на успех в тех отраслях или их сегментах, где национальный «ромб» (детерминанты конкурентного преимущества как системы) имеет наиболее благоприятный характер.
Национальный «ромб» — это система, компоненты которой взаимно усиливаются.
Основные детерминанты конкурентных преимуществ.
I. Факторные условия – наделенность страны (фирмы) следующими факторами производства:
· человеческие ресурсы – количество, квалификация и стоимость рабочей силы, норма рабочего времени, трудовая этика;
· физические ресурсы – количество и качество полезных ископаемых, воды, земельных участков, лесных ресурсов, ресурсов гидроэнергетики и т.д., географическое положение и климатические условия страны;
· инфраструктура – качество транспортной системы, системы связи, почтовой связи, системы коммуникаций, здравоохранения и т.д.;
· ресурс знаний – сумма научной, технической и рыночной информации, влияющей на товары и услуги;
· денежные ресурсы – количество и стоимость капитала, который может быть направлен в производство.
Рис. 5.3.1. Детерминанты конкурентного преимущества страны
Факторы можно, в свою очередь, разделить по степени развитости и специализации.
По степени развитости факторы делятся на:
· основные – это некая данность которая не имеет существенного значения для завоевания конкурентного преимущества, они создают конкурентные преимущества низкого ранга (например, природные ресурсы, климатические условия, географическое положение, неквалифицированный и полуквалифицированный труд, дебетовый капитал и т.д.);
· развитые – это факторы, которые создают устойчивые конкурентные преимущества высокого ранга (например, современная инфраструктура, обмен информацией, высококвалифицированные кадры, исследовательские отделы учреждений и т.д.).
По степени специализации факторы делятся на:
· общие – универсальные факторы (например, система транспортных коммуникаций, персонал с высшим образованием, дебетовый капитал и т.д.);
· специализированные – узкоквалифицированный персонал, инфраструктура специализированных отраслей, базы данных узкой специализации. Причем развитые факторы могут эволюционировать в специализированные.
II. Условия спроса представлены тремя составляющими:
· структура внутреннего спроса;
· величина и характер роста внутреннего спроса;
На структуру внутреннего спроса, в свою очередь, воздействуют следующие факторы:
· сегментная структура рынка – структура населения по возрастному, половому признаку, месту проживания, удельному доходу и т.д.;
· требовательность и разборчивость потребителей – более требовательный потребитель – более развита товарная структура;
· предлагаемые потребности покупателей – фирмы данной страны получают преимущество, если потребность в каком-либо товаре возникает в этой стране раньше, чем в других.
Влияние величины и характера роста внутреннего спроса определяется по следующим показателям:
· емкий рынок – позволяет использовать эффект масштаба;
· расширение рынка – дает возможность для развития технологий;
· насыщение рынка – подвигает фирмы на экспорт, стимулирует обновление товара.
Интернационализация спроса является важным фактором при завоевании конкурентного преимущества, поскольку:
· мобильные покупатели, т.е. граждане данной страны, посещающие многие страны мира, требуют тех же стандартов, услуг и товаров, которые присущи внутреннему рынку их государства;
· развитие ТНК ведет за собой интернационализацию торговли, заставляет фирмы выходить на внешний рынок, а также дает возможность использовать мировой опыт;
· влияние фирмы на запросы зарубежных покупателей способствует тому, что зарубежные потребители, живущие продолжительный период времени в данной стране, «тянут» за собой спрос на те товары, к которым они привыкли на родине.
Имеет также важное значение так называемый эффект демонстрации – фирмы других стран стараются перенять у страны (фирмы), имеющей конкурентное преимущество, опыт производства, особенности менеджмента, маркетинга и т.д., чему способствуют многочисленные выставки, ярмарки, распространение буклетов, каталогов.
III. Родственные и поддерживающие отрасли – высокое развитие смежных отраслей стимулирует и является базой для развития данной отрасли. Конкурентные преимущества, в конечном итоге, складываются у кластеров смежных отраслей.
Поддерживающие отрасли – это отрасли-поставщики, т.е. отрасли, имеющие связи с производителями при поставке комплектующих изделий, полуфабрикатов и т.д.
Следовательно, если поставщики будут также динамичны, как и потребители их товаров, если они будут вести исследования, стремиться к прогрессивному изменению структуры производства, выпуску современной продукции, то это будет давать результаты и для фирмы-потребителя. Соответственно это оказывает положительное воздействие на конкурентные преимущества фирмы-производителя.
Родственные отрасли – это отрасли, в которых фирмы могут осуществлять взаимодействие между собой в процессе формирования цепочки ценностей, а также отрасли, имеющие дело с взаимодополняющими технологиями (например, производство фотоаппаратов и пленок, производство компьютеров и программного обеспечения).
IV. Стратегия фирмы, ее структура и конкуренты – наличие мотивации и эффективной структуры делает возможным создание и удержание конкурентного преимущества, а борьба с конкурентами стимулирует это.
Стратегия фирмы оживляет, реализует все предшествующие детерминанты. Насколько рационально управление фирмой, настолько структура фирмы соответствует национальному менталитету.
На определение стратегии фирмы и удержание конкурентного преимущества влияют следующие факторы:
· цели, к которым стремятся люди и управленцы – если в стране эти цели совпадают с источниками конкурентного преимущества, то эффект значителен;
· структура собственности – естественно, что у крупной компании одни интересы, у мелкой – другие;
· индивидуальные цели – важную роль имеет система вознаграждений, поощрений, мотивов, социальные ценности, ориентация на труд, отношение в обществе к богатству;
· влияние национального престижа и национальных приоритетов – некоторые отрасли благодаря сложившейся конъюнктуре рынка могут быть негласно объявлены национальными отраслями, соответственно сюда будет стремиться попасть более квалифицированная часть населения (национальный престиж);
· конкуренция на внутреннем рынке – ни одна фирма, завоевавшая лидерство на мировом рынке, не достигла его, не побеждая, прежде всего на внутреннем рынке. Если существует конкуренция, и данная фирма является лидером, то естественно, на внешнем рынке она также стремится к лидерству. Следовательно, внутренняя конкуренция обеспечивает фирме будущее конкурентное преимущество на внешнем рынке.
Особые детерминанты конкурентных преимуществ.
I. Случай или случайные события, благодаря которым может произойти изменение в конкурентном преимуществе (усиление или утрата). При этом, как правило, ни фирма, ни национальное правительство не могут избежать определенных ситуаций, таких как:
· крупные технологические сдвиги;
· резкое изменение цен на ресурсы;
· значительные изменения на мировых финансовых рынках (валютные курсы);
· всплеск мирового или местного спроса;
· политические решения зарубежных правительств;
II. Государство или правительство способны :
· усиливать факторные условия;
· содействовать организационным формам поддерживающих отраслей;
· формировать конкурентную среду.
Детерминанты образуют комплексную систему (взаимосвязанные отношения, находящиеся в процессе постоянного развития). Действуя друг на друга, детерминанты усиливают эффект друг друга, следовательно, усиливаются конкурентные преимущества.
Системная природа «ромба» способствует созданию кластеров национальных конкурентоспособных отраслей.
Кластер – взаимосвязанная группа родственных отраслей. Он образуется благодаря вертикальной интеграции (покупатели – поставщики), а также горизонтальной интеграции (общая технология, используемая в отрасли, посредники, клиенты). Как правило, если какая-либо отрасль в стране обладает конкурентным преимуществом на мировом рынке, то она как локомотив вытаскивает близкие ей отрасли.
Факторы, содействующие образованию кластеров – это факторы, которые содействуют развитию информационного обмена, такие как личные взаимоотношения сотрудников фирмы, циркуляция информации в научных обществах, географическая близость фирмы и нужных отраслей, совпадение целей.
Источник
Конкурентные преимущества страны
Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Мая 2013 в 14:04, реферат
Краткое описание
Слово «конкуренция» произошло от латинского concurre, что значит сталкиваться. В данном случае речь идет о столкновении, соперничестве между субъектами рынка, их борьбе за наиболее выгодные условия осуществления сделок. (слайд 2)
Конкуренция – это одна из главных движущих сил рынка. Не зная своих конкурентов, не владея информацией о том каковы их сильные и слабые стороны, нельзя получить выгоды в конкурентной борьбе.
Стороны, участвующие в конкурентной борьбе, обычно классифицируются по следующим главным признакам:
— масштабам соперничества;
— рыночной доле;
— стратегическим намерениям;
— прочности конкурентных позиций;
Вложенные файлы: 1 файл
Виды конкурирующих сил, действующих на мировом рынке и их учёт при формировании национальных конкурентных преимуществ.doc
Слово «конкуренция» произошло от латинского concurre, что значит сталкиваться. В данном случае речь идет о столкновении, соперничестве между субъектами рынка, их борьбе за наиболее выгодные условия осуществления сделок. (слайд 2)
Конкуренция – это одна из главных движущих сил рынка. Не зная своих конкурентов, не владея информацией о том каковы их сильные и слабые стороны, нельзя получить выгоды в конкурентной борьбе.
Стороны, участвующие в конкурентной борьбе, обычно классифицируются по следующим главным признакам:
— прочности конкурентных позиций;
— типам конкурентных стратегий и поведения.
Общие правила осуществления конкурентной борьбы гласят:
— не следует недооценивать конкурентов, даже если они загнаны в угол;
— нельзя без нужды нападать на сильных соперников, особенно не обладая стабильным конкурентным преимуществом;
— атаковать лучше слабую фирму, чем сильную;
— необходимо учитывать возможные ответные меры, ухудшающие ситуацию.
Также выделяют следующие функции конкуренции: (слайд 3)
— Приводит к установлению единой рыночной цены.
— Дает импульс специализации, улучшению технологии производств.
— Стимулирует совершенствование конструкции и повышение качества выпускаемой, появление новой продукции, разнообразие ассортимента.
— Приводит к дифференциации субъектов экономической деятельности. В результате она вызывает постоянные перемены на рынке.
1 Конкурентные преимущества страны
Процветание стран создается, а не передается по наследству. Вопреки тому, на чем настаивают экономисты классической школы, оно не вырастает само собой из естественных богатств страны, ее трудовых ресурсов, установленных в ней ставок банковского процента или ценности ее валюты.
Конкурентоспособность страны зависит от того, насколько ее промышленность способна к обновлению и модернизации. Компании достигают преимущества над сильнейшими в мире конкурентами благодаря своей энергии и предприимчивости. Им выгодно иметь сильных соперников на внутреннем рынке, «агрессивных» отечественных поставщиков и требовательных отечественных потребителей.
В мире принимающей все более глобальный характер конкуренции роль национальных государств до сих пор становилась все более, а не менее значительной. По мере того как основное направление конкуренции все больше и больше смещалось в сферу приобретения и усвоения знаний, возрастала роль национального государства. Создание и поддержание конкурентного преимущества представляет собой в высшей степени локализованный процесс. Различия в национальных ценностях, культуре, экономических структурах, институтах и историческом прошлом, — все эти факторы играют определенную роль в достижении успеха в конкурентной борьбе. Существуют разительные отличия между отдельными странами в том, что касается характера конкурентоспособности; ни одна страна не может быть и не будет конкурентоспособной во всех или хотя бы в большинстве отраслей экономики. В конечном счете страны добиваются успеха в отдельных отраслях экономики потому, что сложившаяся внутри них среда является наиболее ориентированной на будущее, наиболее динамичной и стимулирующей инициативу 1 .
2 Конкурирующие силы, действующие на мировом рынке
Для формирования национальных конкурентных преимуществ следует учитывать конкурирующие силы, действующие на мировом рынке. Анализ сил конкуренции проводят с помощью метода, предложенного Майклом Портером, который учитывает 5 реальных сил, действующих на рынке (слайд 4). В этой модели значение и сила влияния каждого из факторов конкуренции меняется от рынка к рынку и определяет цены, издержки, размеры капиталовложений в производство и сбыт продукции и, в конечном счете, прибыльность бизнеса (рис. 1).
На рисунке изображены пять конкурентных сил, действующих на мировом рынке, а именно:
1. Появление новых конкурентов.
2. Угроза замены данного продукта новыми продуктами.
3. Сила позиции покупателей.
4. Рыночная власть поставщиков
5. Конкуренция среди производителей в самой отрасли.
Рис. 1 Конкурентные силы по М. Портеру
Соперничество внутри отрасли идет за укрепление своих рыночных позиций, за создание и развитие конкурентных преимуществ. (слайд 5)
Воздействие товаров-субститутов – здесь понимается предложение товаров фирмами, не входящими в данную отрасль. Увеличение числа продуктов-заменителей в отрасли может существенно ограничить потенциал роста и прибыли в долгосрочной перспективе. (слайд 6)
Рыночная власть поставщиков – их влияние определяется наличием альтернативных источников поставок с различными ресурсам, ценами и условиями. На разных рынках рыночная власть поставщиков не одинакова. Она высока в случае монополии на ресурсы и низка там, где на рынке работает большое число поставляющих фирм с товарами – заменителями. (Слайд 7)
Рыночная власть покупателя – «Покупатель голосует своим кошельком» за счет свободы и независимости выбора. Покупатели могут снижать цены, уменьшая тем самым прибыль компании. Рыночная власть покупателей также неодинакова: там, где власть поставщиков низка и присутствуют большие объемы стандартных товаров, которые можно без проблем приобрести у разных продавцов, рыночная власть покупателей обычно очень высока. (слайд 8)
Угроза появления новых конкурентов – их влияние объясняется тем, что их вхождение в отрасль (обычно с более новыми технологиями, товарами и способами продаж) перераспределяет рыночные доли и ограничивает прибыль уже существующих конкурентов. (слайд 9)
Все перечисленные факторы создают условия для динамичного развития конкуренции и «устаревания» имеющихся конкурентных преимуществ. Именно взаимодействие конкурентных сил по М. Портеру определяют потенциал рентабельности товарного рынка 2 .
3 Формирование национальных конкурентных преимуществ
Почему же определенные фирмы, базирующиеся в определенных странах, оказываются способными к постоянному новаторству? Почему они непрерывно стремятся к совершенствованию своей деятельности, ведя поиск постоянно усложняющихся источников конкурентных преимуществ? Почему они способны преодолевать существенные барьеры, препятствующие осуществлению изменений и новшеств, которые так часто сопутствуют успеху?
Решение этих проблем неразрывно связано со способностью фирм учитывать постоянные возможности появления новых конкурентов, угрозы замены данного продукта новыми продуктами, зависимости от покупателей, поставщиков и внутриотраслевой конкуренции.
Также ответ на эти вопросы связан с четырьмя общими атрибутами национального государства — атрибутами, которые сами по себе и как система образуют «бриллиант конкурентного преимущества страны», или «национальный ромб», то «поле для игры», которое каждая страна создает и использует для развития различных отраслей своей экономики (слайд 10). Эти атрибуты таковы:
1. Состояние факторов производства. Обеспеченность страны факторами производства, такими, как квалифицированная рабочая сила или инфраструктура, необходимая для конкурентоспособности данной отрасли экономики (слайд 11).
2. Состояние спроса. Характер спроса внутреннего рынка на продукцию или услуги данной отрасли (слайд 12).
3. Состояние смежных и вспомогательных отраслей. Наличие или отсутствие в стране отраслей-поставщиков и других смежных отраслей экономики, конкурентоспособных на международном уровне (слайд 13).
4. Стратегия, структура и соперничество фирм. Существующие в стране условия, определяющие методы создания фирм, их организацию и управление, а также характер соперничества на внутреннем рынке. Эти определяющие факторы создают ту среду, в которой фирмы данной страны рождаются и учатся вести конкурентную борьбу (слайд 14).
Каждая вершина этого «бриллианта» — и весь «бриллиант» как единая система — оказывает влияние на существенные факторы, от которых зависит достижение успеха в международной конкуренции: наличие ресурсов и квалификации, необходимых для достижения конкурентного преимущества в какой-либо отрасли экономики: информация, определяющая восприятие фирмами имеющихся у них возможностей и направления использования их ресурсов и навыков; цели собственников, руководителей и отдельных работников фирм и, что наиболее важно, давление, вынуждающее фирмы осуществлять инвестиции и внедрять новшества.
Когда сложившаяся в стране среда делает возможным и поддерживает стремительное накопление специализированных активов и навыков — иногда попросту благодаря более интенсивным усилиям и решимости, — фирмы этой страны получают конкурентное преимущество. Когда сложившаяся в стране среда способствует улучшению циркуляции информации и лучшему пониманию потребностей в продукции и технологических нужд, фирмы этой страны получают конкурентное преимущество. Наконец, когда сложившаяся в стране среда вынуждает фирмы внедрять новшества и осуществлять инвестиции, фирмы этой страны получают конкурентное преимущество и к тому же модернизируют это преимущество с течением времени.
В дальнейшем в модель «бриллианта», или «национального ромба» М. Портер вводит еще два фактора: случайные события и действия правительства (рис. 2). Под случайными событиями подразумеваются:
• значительные колебания цен на ресурсы;
• резкие изменения на мировых финансовых рынках или в курсах национальных валют;
• колебания локального и международного спроса;
• политические решения национальных и зарубежных правительств;
• войны и другие форсмажорные обстоятельства.
Рисунок 2 — Общая система детерминантов конкурентного преимущества (слайд 15)
Под действиями правительства понимается влияние исполнительной власти на кредитно-денежную, налоговую, таможенную политику в стране (слайд 16). Правительство также определяет нормы, стандарты, которые могут воздействовать как на производителей, так и на потребителей. Кроме того, оно является крупнейшим заказчиком в экономике. Его влияние может быть как положительным, так и отрицательным.
Анализ особо эффективных отраслей в различных странах показал, что процесс их формирования и развития подчиняется определенным закономерностям. Для его характеристики был введен термин «отраслевой кластер»,под которым подразумевается . неформальное сообщество отраслевых и смежных компаний, отличающихся способностью взаимного усиления конкурентных преимуществ (слайд 17). Например, возникает несколько организаций с высокими значениями конкурентных преимуществ. При определенных внешних условиях они способствуют росту своих компаний-поставщиков прежде всего за счет ужесточения требований к качеству комплектующих, чтобы обеспечивать потребителей высококачественной продукцией. В данном случае возникает положительная обратная связь и усиливается процесс укрепления конкурентных преимуществ.
Устойчивые конкурентные преимущества нации могут базироваться только на прочных конкурентных преимуществах ее отдельных отраслевых кластеров. Порождение в отрасли хотя бы одной организации — прародительницы кластера способствует укреплению конкурентоспособности и конкурентного потенциала остальных отраслевых организаций, которые, ведя борьбу за выживание, укрепляют свои конкурентные преимущества.
При изменении детерминант конкурентного преимущества страны, в частности при их ухудшении, происходит утрата конкурентных преимуществ, которая может сопровождаться распадом отраслевых кластеров.
При использовании модели М. Портера и любых других моделей необходимо уметь оценивать отрасль посредством определения ее основных экономических показателей, под которыми подразумеваются следующие: (слайд 18)
• емкость рынка, т. е. количество продукции, которое может быть реализовано за год (выражается в денежном эквиваленте, штуках и т. д.);
• виды конкуренции (локальная, региональная, национальная, глобальная);
• темп прироста емкости рынка (в процентах) и этап жизненного цикла отрасли (внедрение, рост, замедление роста, насыщение, спад);
• количество конкурентов и их относительные рыночные доли;
• вид вертикальной интеграции (прямая, обратная);
• величины входных и выходных барьеров, выражаемые в денежном эквиваленте;
• темп технологических изменений и продуктовых инноваций;
• степень продуктовой дифференциации в отрасли;
• величины эффектов масштабов (производственного и/или маркетингового);
• отраслевая чувствительность к степени загрузки производственных мощностей;
Для учета влияния внешней среды в стратегическом управлении применяется концепция движущих сил, предполагающая, что имеются параметры внешней среды, изменения которых определяют направление и интенсивность отраслевых изменений. Анализ отраслевых движущих сил состоит из двух этапов. Первый —идентификация движущих сил, второй — исследование их влияния на изменения в отрасли.
К движущим силам, например, могут быть отнесены:
• изменения в долгосрочном темпе роста отраслевой емкости рынка;
• изменения параметров сегментов потребителей;
• продуктовые инновации (например, запуск новых туров);
Источник
