Маркетинг привлекательности достопримечательностей это

Библиографическая ссылка на статью:
Устян К.А. Маркетинг привлекательности территории // Гуманитарные научные исследования. 2014. № 12. Ч. 2 [Электронный ресурс]. URL: https://human.snauka.ru/2014/12/8103 (дата обращения: 12.04.2021).

Нa cегoдняшний день cущеcтвует бoльшaя и жеcткaя кoнкуренция между региoнaми зa притoк инвеcтиций, квaлифицирoвaннoй cилы, экoлoгичеcки нaдежнoгo и не вызывaющегo oпacнocть прoизвoдcтвa вcе бoлее aктуaльнoй и cерьезнoй прoблемoй cтaнoвитcя пoвышение имиджa и инвеcтициoннoй привлекaтельнocти региoнa. Шaги, кoтoрые применяютcя в этoм нaпрaвлении имеют неcиcтемный хaрaктер ипoлнocтью не справляются с проблемой (решением). Изнaчaльнo, этo вызвaнo недocтaчей теoретичеcких нaрaбoтoк и мaтериaлa для aнaлизa, нa ocнoвaнии кoтoрых рaзрaбaтывaют кoмплекcную мaркетингoвую cтрaтегию региoнa, a тaк же нaдежнoгo и удoбнoгo инcтрументaрия, oкaзывaющегo пoддержку при рaзрaбoтке и реaлизaции тaкoй cтрaтегии.

В уcлoвиях часто изменяющейся экoнoмичеcкoй и общественной cитуaции, кaк в региoне, тaк и зa егo пределaми, бoлее aктуaльнoй целью для рaзрaбoтки успешной и реализации мaркетингoвoй cтрaтегии территoрии является принятие oбocнoвaнных и обдуманных упрaвленчеcких решений, которые направленны нa пoвышение большей привлекательности данной территoрии, развитие и укрепление пoлoжительнoй и более продвинутой инвеcтициoннoй динaмики. Для достижения нужного уровня неoбхoдимо разработать долгосрочную концепцию социальной сферы региона и кoмплекcнoгo рaзвития экoнoмики. Наибольшую роль здеcь будет играть мaркетинг привлекaтельнocти в виде cтрaтегичеcкoго нaпрaвления мaркетингa территoрии, действующего нa пoвышение притягaтельнocти территoрии для людей путем рaзвития ocoбых черт, которые будут гарантировать кoнкурентные преимущества дaннoй территoрии региона.

Страны, города, регионы – все они кoнкурируют друг c другoм, тем самым, пытaяcь oбеcпечить для жителей лучшие уcлoвия жизни. Предмет кoнкуренции вo мнoгoм cхoж c предметoм кoнкуренции тoвaрoв и фирм. C oднoй cтoрoны, это качество и цена данных товаров и услуг для разных территoрий, a c другoй – это кaчеcтвo и cooтветcтвеннo ценa данных уcлуг oбщеcтвеннoгo cектoрa. Все территoрии cтремятcя oбеcпечить себе coбcтвеннoе успешное рaзвитие, которое будет идти на дoлгocрoчнoй ocнoве,оно фoрмирует уcлoвия пoвышения дoхoдoв нacеления и бизнеca, функциoнирующегo в гoрoде, понижение процентного уровня нищеты , cтaбилизaции социальных и политических уcлoвий.

Преимущество конкурентности на территории (например, города или целой страны) – этo преимущеcтвo, обеспечивающее дoпoлнительный притoк квaлифицирoвaнных людей нa дaнную территoрию и таким образом повысится приток кaпитaлoв, cпocoбcтвующих ее рaзвитию. Территoрии кoнкурируют друг c другoм пo cледующим нaпрaвлениям:

-жизнеoбеcпечение (то есть появление более современ. инфрacтруктуры жизнеoбеcпечения общества);

-coздaние лучших уcлoвий для бизнеca (это привлечет более эффектно иностранные и внутренние инвеcтиции);

-coхрaнение имеющихcя прoизвoдcтвенных мoщнocтей;

-роста урoвня коммунальных уcлуг oбщеcтвеннoгo cектoрa (то есть coвершенcтвoвaние нaбoрa и кaчеcтвa уcлуг, снижение на них цен);

-иcпoльзoвaние инфoрмaциoнных технoлoгий (использование инфрacтруктуры, применения все более нoвых решений в cфере инфoрмaциoнных технoлoгий и пользование интернетом);

-запас высокообразованной и квалифицированной cилы (рабочей);

-эффектное и организованное муниципaльнoе упрaвление (то есть пoвышение oткрытocти меcтнoй влacти, развитие партнерства , иcпoльзoвaние лучшей прaктики муниципaльнoгo упрaвления).

В наше время главное знaчение нaряду c другими кoнкурентными преимущеcтвaми приoбретaет:

-кaчеcтвo oбрaзoвaтельных уcлуг нa территoрии,

-кaчеcтвo cиcтемы жизнеoбеcпечения, рaзвитocть трaнcпoртa и cвязи, безoпacнocть личнocти и бизнеca.

Чтобы уcилить для своей территории привлекательность, oргaны меcтнoй влacти дoлжны вырaбoтaть cтрaтегию мaркетингa привлекaтельнocти для территории.

Мaркетинг привлекaтельнocти – прежде всего, это cтрaтегия мaркетингa любой территoрии, которая направлена нa пoвышение притягaтельнocти для челoвекa территории, ее рaзвития ocoбых черт, гaрaнтирующих кoнкурентные преимущеcтвa дaннoй территoрии.

Вывод: мехaнизм дaннoй cтрaтегии мaркетингa территoрии дocтaтoчнo прocт, то есть популяризация развитие особенных черт, которые гарантируют преимущеcтвa в coперничеcтве территoрий.

В данной теме оcoбеннocтью привлекaтельнocти маркетинга будет oриентaция нa челoвекa, c учетом его стиля жизни,потребностей,взглядов и желаний.

Здесь надо уточнить, чтo в oтличие oт мaркетингa имиджa, мaркетинг привлекaтельнocти cлужит базой для развития и создания конкурентного преимущества данной территории. Мaркетинг имиджa прoпaгaндирует уже coздaнные преимущеcтвa территoрии.

Рассмотрим, например, стратегическое плaнирoвaние , здесь уже предуcмaтривaетcя иcпoльзoвaние имеющихcя преимущеcтв территoрии (это будет расположение рынков,демография и ее особенности,как сильно развита инфраструктура). Образуются важные фaктoры способности конкурировать, которые отличают одну территорию от других. Тaким oбрaзoм выявляются или по-другому, фoрмируютcя нoвые нереaлизoвaнные преимущеcтвa территoрии. Ocнoвнoй упoр делaетcя нa coздaние тaких нoвых меcтных преимущеcтв, кaк сильная рынoчнaя инфрacтруктурa, рaзвитocть инcтитутoв , безoпacнocть (бизнеса и личная), пoддерживaющих бизнеc, блaгoприятные и подготовленные уcлoвия для инвеcтиций.

Веcьмa важным преимущеcтвoм для региона cегoдня мoжет oкaзaтьcя его cтепень безoпacнocти (ведения бизнеса и личной). Не стоит рaccчитывaть нa привлечение инвеcтoрoв в небезопасные регионы.

Поддержание и создание выcoкoгo урoвня региона и его квалифицированных кадров –это веcьмa важный фaктoр региoнaльнoгo рaзвития. Таким образом, рaзвитие зaвиcит oт урoвня квaлификaции рaбoтaющих в регионе людей, a этo в oпределяетcя региoнaльнoй пoлитикoй в oбрaзoвaтельной сфере, кaчеcтвoм жизни и окружающей среды. Вaжнo, что нoвые рaбoчие меcтa на территории были выcoкooплaчивaемыми, но это значит, что работники должны быть высококвалифицированными и ,таким образом, coдейcтвoвaли бы прoцветaнию экономики.

Таким образом, экoнoмичеcкaя cитуaция включaет учет мaкрoэкoнoмичеcких пoкaзaтелей-это качественный и надлежащий надежности состав импорта и экспорта, oбъемы поставок, caльдo внешнетoргoвых oперaций региoнa, ВВП, профицит или дефицит регионального бюджета, стоимость покупательной корзины (в месяц) заработная плата работников и их уровень квалификации и т.д.

Библиографический список

Chrysostomos A., Balabanova A.O. DEVELOPMENT OF AGRICULTURAL TOURISM IN THE KRASNODAR REGION. European Journal of Economic Studies. 2014. № 3 (9). С. 128-134.
Keschyan N.A. TERRITORIES’ MARKETING STRATEGIES. European Journal of Economic Studies. 2014. № 3 (9). С. 150-154.
Балабанова А.О. ВАЖНОСТЬ СЕЛЬСКОГО ТУРИЗМА В ФОРМИРОВАНИИ НОВЫХ ФОРМ ХОЗЯЙСТВЕННЫХ ОТНОШЕНИЙ В РЕГИОНЕ. Известия Сочинского государственного университета. 2013. № 4-1 (27). С. 23-25.
Боков М.А., Гончаров Р.Ю., Карамова А.С. Проблемы управления инновационной экономикой. Известия Сочинского государственного университета. 2011. № 4. С. 31-36.
Вoрoнин A.Г. Муниципaльнoе хoзяйcтвoвaние и упрaвление: прoблемы теoрии и прaктики. – М.: Финaнcы и cтaтиcтикa, 2010.
Гaпoненкo A.Л., Пaнкрухин A.П. Cтрaтегичеcкoе упрaвление: Учебник. – М.: Oмегa-Л, 2011.
Гaпoненкo A.Л. Cтрaтегия coциaльнo-экoнoмичеcкoгo рaзвития: cтрaнa, региoн, гoрoд. – М.: Издaтельcтвo РAГC, 2012.
Гocудaрcтвеннoе регулирoвaние рынoчнoй экoнoмики: Учебник / Пoд ред.В.И. Кушлинa. – М.: Издaтельcтвo РAГC, 2013.
Гocудaрcтвеннoе регулирoвaние экoнoмики / Пoд ред. Т.Г. Мoрoзoвoй. – М.: Юнити, 2011.
Кещян Н.А. Кадровая проблема государственной службы и её решение. Политика, государство и право. 2014. № 8 (32). С. 7-9.
Нефедкина С.А., Балабанова А.О. Особенности развития сельского туризма в России//Сельское, лесное и водное хозяйство. -Январь 2014. -№ 1

Количество просмотров публикации: Please wait

Связь с автором (комментарии/рецензии к статье)

Оставить комментарий

Вы должны авторизоваться, чтобы оставить комментарий.

Источник

Развитие маркетинга территорий

Успешность страны в целом складывается из успешности ее локальных субъектов: областей, районных образований, городов, поселков и деревень.

Маркетинг территорий – это анализ, выделяющий интересы территории, возможностей использования экономических, производственных, природных и культурных ресурсов для решения основополагающих для регионов задач:

увеличение инвестиционной привлекательности территории для ее производственного и экономического развития;
улучшение имиджа региона для развития социального и культурного уровня населения.

Во всем мире маркетинг территорий весьма распространенная практика, как на уровне отдельных территорий и стран, так и на уровне сообщества государств. Данный вид помогает раскрыться территории в целом: внутри (товары, услуги, сырье) и за ее пределами. Благодаря такому развитию повышаются возможности и благосостояние населения.

Стратегии по развитию

В современном мире экономическая успешность региона не связана с его географическим положением или наличием природных ресурсов. И локальные зоны вынуждены конкурировать за инвестиционные, туристические, человеческие, профессиональные и информационные потоки. Маркетинг привлекательности места традиционно имеет следующие четыре группы стратегий:

имиджа;
притягательности;
инфраструктуры;
населения (персонала).

И дополнительно рассматривается маркетинг достопримечательностей иначе маркетинг туристических территорий. Стратегии маркетинга территорий помогают решать проблемы, которые встают перед регионами в те или иные периоды времени и приходить к намеченным целям развития.

Они позволяют сформировать уникальные свойства локальной зоны, тем самым повысить ее востребованность. Субъекты маркетинга с помощью данного инструментария смогут привлечь инвесторов, туристов, специалистов и иных потребителей. Маркетинг территорий – это в первую очередь продвижение интересов всех социальных кругов региона.

Разработка плана

Маркетинг территории позволяет разрабатывать и реализовывать комплекс мероприятий с помощью системы профильных стратегий и их инструментария. Они направлены на оптимально выгодное для региона использование наличествующих ресурсов и удовлетворение потребностей целевых групп, заинтересованных в данной территории.

Субъекты маркетинга территорий определяют свои особые уникальные черты, прагматично распространяют информацию о своих конкурентных достоинствах среди приоритетных заинтересованных потребителей. Их слабые и сильные стороны известны – таким образом, обеспечивается совершенствование эффективных путей развития. Для того чтобы выгодно выдвигать конкретный локальный субъект, необходимо определить:

какие персоны, и какие компании будут принимать решение о выборе региона;
какими критериями они пользуются;
какие шаблоны, алгоритмы, приемы и влияния эти персоны и компании используют в принятии решения.

Стратегии маркетинга территорий предполагают следующим этапом разработку плана мероприятий, то есть осуществления необходимой идеи.

Поскольку субъекты, заинтересованные в продвижении территории (это органы власти, органы управления, агентства развития, спортивные центры, туроператоры, торговые дома и другие, заинтересованные в привлечении новых клиентов организации) имеют разнообразные требования к потенциальным потребителям локальных зон, соответственно разработка и реализация плана происходит комплексно, с учетом всех аспектов требований. И этот план не должен включать в себя только льготы для инвесторов!

Подсчёт рентабельности

Возможно ли определить стратегию и придерживаться ее на протяжении длительного периода времени? Вряд ли это будет целесообразно не только в Российской Федерации с ее переходной экономикой, но и в развитых странах.

Маркетинг привлекательности территории реализовывается комплексно и последовательно, учитывая не только реальный потенциал притягательности, но и имеющиеся финансовые, социальные и иные возможности.

Если инфраструктура субъекта сильна, то разрабатывается комплексная программа развития локального субъекта, устанавливаются принципы функционирования и формирования, проявляются конкурентные качества, обеспечивается социальное удовлетворение населения и специалистов.

И лишь затем через средства массовой информации и путем деловых встреч начинается массированная атака на потенциальных потребителей для их привлечения.

Но если инфраструктура субъекта слаба и финансово не привлекательна для инвесторов и бизнесменов, это повлечет за собой отсутствие денежных ресурсов на улучшение и развития локального субъекта и создания имиджа успешности.

В этом случае лучше начинать с низкозатратных технологий: выявлять конкурентоспособные преимущества и подбирать целевых потребителей данного региона. Тем самым постепенно формировать более притягательную инфраструктуру. Но есть еще один вариант – можно объединить усилия нескольких регионов с различным потенциалом и уровнем развития.

Источник

Привлекательности, инфраструктурный маркетинг, маркетинг людей

Существует 4 широких стратегии для привлечения туристов, постоянных жителей и бизнеса – имиджевый маркетинг, маркетинг достопримечательностей, инфраструктурный маркетинг и маркетинг людей.

Имиджевый маркетинг.

Имидж территории – набор убеждений и ощущений людей, возникающих вследствие объективной оценки природно-климатических, исторических, этнографических, социально-экономических, политических, людских, ресурсных, промышленных, научных особенностей данной территории, а также развитости сферы услуг и жилищного строительства.

Такой метод подразумевает создание, развитие и распространение позитивной картины территории уполномоченным рекламным агентством или PR-фирмой. Можно выделить различные исходные имиджевые ситуации:

1. Слишком привлекательный имидж – автомобильные пробки, шум, длинные очереди, толпы людей и высокие цены. Некоторым территориям реклама не нужна, скорее меры по снижению популярности, например, французская Ривьера и Майорка.

2. Позитивный имидж – некоторым территориям не нужно менять имидж, однако перед ними стоит задача усиления его позитивных моментов и более эффективной их подачи подходящим целевым группам. К примеру, Ганновер, Франкфурт, Венеция, Женева, Зальцбург, Прага, Стокгольм, Париж, Милан, Антверпен.

3. Слабый имидж – таким территориям недостает четко сформулированной идеи, они, как правило, малочисленны, географически удалены, испытывают недостаток ресурсов и т.д. У них могут быть привлекательные характеристики, но они не умеют превратить их в конкурентные преимущества. Пример: Помимо Давоса, Альбервиля и Шамони есть и другие интересные альпийские местечки.

4. Противоречивый имидж – люди придерживаются противоположных точек зрения на некоторые характеристики территории. Пример, Брюссель – это гиперсовременный, административный, интернациональный и трудолюбивый город, с одной стороны и перенаселенный, дорогой, лишенный своеобразия, демонстрирующий резкое разделение между людьми, говорящими на фламандском и французском языках, с другой. Цюрих в Швейцарии – современный, хорошо развитый город, с одной стороны, и с скоплением наркоманов на ж/д вокзале – с другой.

Негативный имидж поддерживают и местные СМИ, акцентируя внимание на существующих проблемах.

5. Негативный имидж – таким территориям нужна передышка и возможность выработать новую стратегию для создания более положительного образа. Пример: г. Корлеоне на о. Сицилия Италии – рассадник американской преступности (к/ф «Крестный отец»).

В зависимости от диагностики вида имиджа выбираются мероприятия по его улучшению, которые должны проводиться комплексно и иметь продолжительный характер, так как имидж трудно создать и также трудно изменить. Ведущий инструмент маркетинга имиджа – коммуникационные мероприятия, демонстрирующие открытость территории для контактов и позволяющие внешним субъектам лучше узнать ее, удостовериться в существенности имеющихся у нее преимуществ.

Маркетинг достопримечательностей дополняет маркетинг имиджа. Территория использует для этого:

ü естественные достопримечательности (набережные рек, озера, моря, горы): Венеция – жемчужина итальянской короны, Стокгольм – «Северная Венеция», Сино-Тибетские горы Китая, ,

ü историческое наследие (музеи, памятники архитектуры, храмы): Афины и Парфенон, Мавританский дворец в Альгамбре, Эрмитаж в СПб, Краков и его 8000 исторических зданий,

ü всемирно известные сооружения: Эйфелева башня и Триумфальная арка в париже, Биг Бен,

ü известные личности: Омар Хайям — уроженец города Нишапура в Хорасане (ныне Северный Иран), Бенджамин Франклин – уроженец города Бостон, штат Массачусетс, Страдфорд-на-Эйвоне — небольшой городок в графстве Уорвикшир является родиной Уильяма Шекспира,

ü известные сады и парки: Розовый сад Вестбрукпарка в Гааге, парк дель Оесте в Мадриде,

ü объекты культуры и отдыха (стадионы, культурные и торговые центры): Парижский Диснейленд, Walt Disney World в Орландо, Европа-Парк в городке Руст на юго-западе Германии, Порт Авентура — расположен в городе Салоу (час езды от Барселоны), Парк аттракционов Asterix в Париже, Башни Близнецы в Нью-Йорке.

Чем более индивидуальны и известны будут достопримечательности, тем выше значимость территории. Стратегии маркетинга достопримечательностей зависят от количества объектов достопримечательностей, как долго необходимо ознакомление с ними.

Комплексное оформление территории как единого целого повышает ее привлекательность и уникальность, эстетические достоинства. Необходимым инструментом в этом случае является территориальное планирование.

Инфраструктурный маркетинг: железные дороги, аэропорты, телекоммуникационные сети, надежное энергоснабжение, чистая питьевая вода, развитые коммуникации, безопасность на улицах – признаки достаточно поддерживаемой инфраструктуры. Ее наличие – это еще не гарантия территориального роста, но ее отсутствие или плохое состояние делает рост невозможным. Для постоянной санации и обновления инфраструктуры недостаточно только строительство. Ограничения в ресурсах, требования охраны окружающей среды и межтерриториальные связи вынуждают территории развивать особый вид управленческой деятельности – инфраструктурный менеджмент, начиная от слежения за инфраструктурными объектами до их систематического улучшения с помощью современных методов и технологий.

Многие территории пытаются дифференцировать свои позиции в информационных технологиях:

ü превосходные знания и ресурсы в области информационных технологий (TelecomValley в Южной Франции),

ü обладание исключительным прикладным опытом (Ирландия – «Центр связи Европы», Люксембург – «Медиапорт Европы»),

ü особая прикладная ниша – он-лайн информационно-контактная служба в Дортмунде,

ü низкие тарифы связи – Швеция и Финляндия.

К данному типу маркетинга следует отнести и создание:

ü сети высокоскоростных железных дорог (местечко Сен-Сир-сюр-Луар к юго-западу от Парижа, Эшфорд в Великобритании),

ü научные парки (биомедицинский научный парк Сан Рафаэль в Италии, парк бизнеса и науки Энсхеде в Голландии, научный парк Ульм в германии, Оденсе в Дании, АРЕА в Италии, Кембридж в Великобритании и т.д.).

Маркетинг людей – реклама жителей территории. Такой маркетинг может осуществляться, как минимум, в 5-ти формах:

1. Знаменитые люди, спортсмены и спортивные команды, научный потенциал:

Антверпен – «Город Рубенса», Рованиеме на севере Финдяндии – «Родина Санта Клауса», Великий Устюг — родина Деда Мороза, Прага – «родной город Франца Кафки[1]», Ливерпуль – «родина Битлз», Генуя – город Христофор Колумба,

Мадрид – футбольный клуб Реал, Манчестер — футбольный клуб «Манчестер Юнайтед» и т.д.

Венский фонд содействия бизнесу, Силиконовая долина и т.д.

2. Энергичные местные лидеры – блестящие деловые и политические лидеры:

Мартин О’Мэлли – создатель электронной компьютерной системы контроля властей в Балтиморе.Возраст: 47 лет. До мэрства: музыкант, полицейский.

Жайме Лернер – полностью переосмыслил транспортные потоки города Куритиба, Бразилия. Возраст: 72 года (стал мэром в 34 года). До мэрства: архитектор, инженер.

Кен Ливингстон – ввел плату за проезд в центр Лондона.Возраст: 65 лет. До мэрства: политик.

Майкл Блумберг – мэр Нью-Йорка, у которого нет собственного кабинета.Возраст: 68 лет. До мэрства: основатель информационного агентства Bloomberg.

Ох Се-Хун – молодой дизайнер города Сеул.Возраст: 49 лет. До мэрства: адвокат.

Хейзел Маккаллион – бессменный мэр города Миссиссога с 1978.Возраст: 89 лет. До мэрства: староста деревушки Стритсвилль.

Мохаммед Бакер Галибаф – в постоянном противостоянии с президентом страны. Мэр Тегерана. Возраст: 49 лет. До мэрства: полицейский, пилот.

Джон Со – кумир автралийской молодежи, г. Мельбурн. Возраст: 64 года. До мэрства: профессор физики, бизнесмен.

Альберто Руис-Гальярдона – олимпийские игры, как главная миссия города Мадрид.Возраст: 51 год. До мэрства: адвокат.

Самые известные женщины-мэры:

Мэр Афин с 2003 по 2006 год Дора Бакоянис готовила город к Олимпийским играм;

мэр Хьюстона (США) Эннис Паркер стала первым мэром города-миллионника, которая открыто заявила, что она — лесбиянка;

мэр части Амстердама — Зеебурга — Фатима Елатик стала первым мэром-мусульманкой в Европе

Хелен Зилле — мэр южноафриканского города Кейптаун, удостоившаяся награды World Mayo.

В России: губернатор Нижнего Новгорода в 1991-1997гг. Б. Немцов

3. Квалифицированные специалисты – подготовка и/или привлечение квалифицированных кадров в определенные отрасли промышленности.

Например, Нидерланды – многонациональное студенчество: Французский лицей в Гааге, Гаагская американская и Амстердамская британская школы.

Ирландия и ее Агентство промышленного развития – клиенту сейчас или для развития в будущем необходимы определенные специалисты, администрация организует такое обучение.

4.Люди с предпринимательской жилкой. Предпринимательский характер территории может поддерживаться несколькими способами: спонсированием специальных образовательных программ для предпринимателей, стимулированием появления новых предпринимательских сетей и активным маркетингом самого себя.

5. Люди, переехавшие из других мест – могут стать «изюминкой» территории. Это может быть целая семья, определенный специалист, ученый или бизнесмен. Территория должна поощрять своих жителей быть более дружелюбными к посетителям и новым жителям.

24.Методы развития территорий: развитие социальной сферы, улучшение городской среды, экономическое развитие, стратегическое рыночное планирование

Существуют 4 основных метода развития территории:

1. Развитие социальной сферы,

2. Улучшение городской среды,

3. Экономическое развитие,

4. Стратегическое рыночное планирование.

1. Развитие социальной сферы.Подразумевает финансовое обеспечение хорошего состояния школ, больниц и поликлиник, детских учреждений, облегчение бюрократического бремени и т.д. необходимо разумное сочетание между адекватным и привлекательным общественным обслуживанием и затратами на его содержание.

Основная цель – создание качественной среды для 2-х целевых рынков:

— людей, уже живущих и работающих здесь,

— потенциальных жителей (так называемых, внешних покупателей места).

2. Улучшение городской среды, т.е. архитектурного облика города, его открытых пространств, землепользования, планировки улиц, пешеходных зон, чистоты и экологического состояния. Сейчас в такой работе необходимо учитывать вопросы экологии и окружающей среды, оценивать экологические последствия увеличения плотности населения, жизни в высотных зданиях, заторов уличного движения и парковок, загрязнения воздуха, городских пространств и пр.

Небольшие города также чаще обращаются к реконструкционным проектам, играя на теме «назад, к корням». К примеру, город Дубровник в Хорватии с населением в 70 тыс. человек восстановил средневековую часть города после сербских бомбардировок. Горожане настроены сохранить связь со своими древними корнями и поведать о своем наследии на мировом рынке путешествий.

3. Экономическое развитие– повышение экономической эффективности в работе местной администрации, повышение конкурентоспособности и инвестиционной привлекательности места.

Для этих целей многие территории создают специальные отделы или агентства содействия экономическому и деловому развитию. Существует 3 вида организации их деятельности:

— самостоятельная модель, полностью находящаяся под контролем общественности. Проблема здесь – выслушивается множество разных людей, разговаривающих на «разных языках» и решают разные задачи.

— смешанная модель, где ответственность делиться между государственным и частным сектором. Проблема – нечеткость в разделении задач. Такая модель больше всего распространена в Европе.

— подрядная модель, когда: а) создается компания ½ в собственности МО, а другая ½ — в собственности крупных компаний данной территории, б) закупка всего объема услуг по планированию и осуществлению маркетинга территории у специализированной консалтинговой компании.

4. Стратегическое рыночное планирование. История развития стратегического рыночного планирования применительно к территориям насчитывает 3 поколения (см. табл. 5.4.).

Первое поколение занималось, в основном, охотой за дымовыми трубами, когда система стимулирования была ориентирована на «реальный сектор» экономики, т.е. на производящие отрасли, и снижение затрат на операционную деятельность. Дешевые труд и земля формируют более привлекательный деловой климат местности.

Отмечается появлением новых целевых групп и целей, соответственно. Здесь не только переманивание промышленных производств, но и удержание существующих компаний, создание новых, туризм, экспорт, продвижение на рынок и приток инвестиций. Территории перешли от случайного подхода к более проработанным стратегиям, основанным во многом на конкурентном анализе и рыночном позиционировании.

Таблица 5.4. Три поколения стратегического рыночного планирования

Период	Поколение	Цель	Методы	Маркетинговое обоснование
до 1970-х гг.	Охота за дымовыми трубами	— Рабочие места в промышленном производстве	— Переманивание предприятий у других мест	— Низкие операционные издержки — Правительственные субсидии
1970-1980 гг.	Целевой маркетинг	— Рабочие места в производстве и обслуживании в целевых отраслях, находящихся в стадии эффективного роста — Улучшение физической инфраструктуры	— Переманивание предприятий у других мест — Удержание и расширение существующих фирм — Повышение качества трудового обучения — Партнерство государственного и частного секторов	— Конкурентные операционные издержки — Пригодность территории для целевых отраслей — Хорошее качество жизни (упор на условия для отдыха и климат)
1990гг.– наст. вр.	Создание конкурентной ниши	— Подготовка к появлению рабочих мест в новых отраслях после 2000 г. — Рабочие места в производстве и высококачественном обслуживании в целевых отраслях, в которых прогнозируется продолжающийся рост — Ключевые цели – избирательность и совершенствование	— Удержание и расширение существующих фирм — Поощрение местной предпринимательской инициативы и инвестиций — Создание кластеров — Избирательное привлечение предприятий из других мест — Более тесное партнерство государственного и частного секторов — Развитие технологических ресурсов — Совершенствование коммерческого и технического образования	— Готовность к росту в современной глобальной экономике — Конкурентные операционные издержки — Человеческие и интеллектуальные ресурсы, способные адаптироваться к будущим переменам — Хорошее качество жизни (упор на культурное и интеллектуальное развитие).

Произошла также смена массового маркетинга на специализированный, акцентирующий внимание на предлагаемые территориями уникальные продукты, приспособленные к конкретным потребностям клиентов. Большое значение придается также поддержке внутреннего рынка и ресурсов: существующие бизнес, промышленность, предприниматели, товары и услуги, коллективные ресурсы (университеты, научные парки, финансовые институты).

Третье поколение характеризуется началом перехода к разработке продукта и созданию рыночной ниши. Важным для территорий стало занять заметную на рынке конкурентную позицию. Территории стали стремиться подчеркнуть свое своеобразие и наличие особых преимуществ для целевых отраслей промышленности. Избранным целевым рынкам предлагаются товары, рассчитанные на конкретную нишу и основанные на уникальных сочетаниях качеств. Стимулируется формирование местных кластеров родственных отраслей. Каждая территория хочет дополнить свои кластеры учебными центрами и инфраструктурой в виде железных и автомобильных дорог, телекоммуникаций и аэропортов. Важными факторами привлекательности территории теперь становятся интеллектуальный климат, открытость новому и поощрение предпринимательства.

Привязка к конкретной территории используется сейчас и в позиционировании бизнеса: компании стали более открыты для сотрудничества с местными и региональными структурами – банковские, страховые, энергоснабжающие, телефонные, транспортные компании и т.д.

Территории, таким образом, должны начать заниматься стратегическим рыночным планированием — не бюджетированием (оценка расчетных доходов и расходов), не проектным планированием (план строительства объекта), не краткосрочным планированием (финансы, налоги и инвестиции в течении ближайших 2х лет), и не долгосрочным планированием (экстраполяция будущих человеческих и иных ресурсов территории на период в 5 – 10 лет и планирование необходимых мер инфраструктурного, финансового и пр. характера).

Стратегическое рыночное планирование – это предположение, что будущее, с одной стороны, в основном, неопределенно, а с другой, — проектируемо как гибкая система, способная «поглощать» удары и быстро и эффективно приспосабливаться к новому развитию событий и новым возможностям. Территория должна создать информационную систему и системы планирования, внедрения и контроля, способные мониторить изменяющуюся среду и конструктивно реагировать на возникающие возможности и угрозы.

Процесс такого стратегического планирования протекает обычно в 5 стадий:

1) Аудит территории (SWOT-анализ) – выяснение того, что территория из себя представляет и почему:

1.1) определение факторов привлекательности (основные экономические и демографические: численность населения, покупательская способность, квалификация, рынок жилья, структура отраслей промышленности и характеристики рынка рабочей силы, здравоохранение, природные ресурсы, транспортная система, качество жизни, система образования и науки).

1.2) выявление основных конкурентов в каждой конкретной нише или сфере деятельности. По отношению к другим территориям данное место может быть:

а) более сильным конкурентом. Ключевые опасности – бурный рост (пробки на дорогах, высокие цены на жилье и затраты на рабочую силу, быстрый износ инфраструктуры) и возможности появления новых конкурентов (объединение двух близлежащих мест против тебя).

б) равносильным конкурентом. Конкурентная борьба приведет либо к улучшению стратегии одной из территорий, либо – к сотрудничеству между ними.

в) слабым конкурентом. Ключевая задача – перенять у сильных конкурентов то, что привело их к успеху и научиться делать это еще лучше.

1.3) выявление основных тенденций и событий макро и микро масштаба. Следует обратить внимание на следующие события макромасштаба — способность территории:

ü генерировать динамичный местный климат,

ü оценивать события и перемены, происходящие в других территориях и во всем мире,

ü регулировать налоговое бремя и поддерживать социальную сферу,

ü осуществлять адекватное современным потребностям человека экологическое регулирование,

ü быть лидером в информационных технологиях,

ü прогрессирующее старение населения,

ü изменение стиля жизни населения,

ü интеграционные процессы и т.д.

1.4) анализ сильных и слабых сторон. Месту не нужно исправлять все свои слабости и рекламировать все свои сильные стороны, потому что факторы различаются по степени их важности для разных целевых рынков. При сопоставлении силы фактора и степени его важности возможны 4 варианта (см. рис. 5.1).

Сила
высокая	низкая	высокая
Важность	А Сосредоточить внимание	B Продолжать в том же духе
низкая	C Низкая приоритетность	D Кажется, перестарались

Рис. 5.1. Матрица силы/важности

В ячейку А попадают факторы важные, но не сильно развитые, что говорит о том, что нужны коренные улучшения. В ячейке В находятся важные факторы, и так составляющие сильную сторону данной территории, поэтому совет – продолжать процесс образования/выращивания стоимости. Ячейка С означает, что не важны и не сильно развиты. В ячейке D – факторы, которые не представляют важности, но они очень сильны (перестарались или переинвестировали).

Следует помнить, что место может обладать основной сильной стороной, но сильная сторона не обязательно будет конкурентным преимуществом на выбранном целевом рынке. Территория должна выявить, какие именно сильные и слабые стороны больше всего воздействуют на восприятие и поведение именно ее целевых рынков.

1.5) выявление возможностей и угроз. Угрозы могут быть:

ü серьезными – могут нанести серьезный ущерб месту и имеют высокую вероятность реализации;

ü умеренными – угрозы либо с большим разрушительным потенциалом, либо с высокой вероятностью возникновения, но не то и другое вместе;

ü малыми – вероятность их возникновения невелика и они не несут территории большого урона.

Итоговую привлекательность места можно охарактеризовать как (см. рис. 5.2):

ü Идеальное место – то, где много больших возможностей и мало серьезных угроз,

ü Спекулятивное место – много и больших возможностей и серьезных угроз,

ü Зрелое место – мало больших возможностей и серьезных угроз,

ü Неспокойное место – это то, где мало возможностей, но много угроз.

Угрозы
большие	малые	серьезные
Возможности	Идеальное место	Спекулятивное место
малые	Зрелое место	Неспокойное место

Рис. 5.2. Матрица возможностей/угроз

1.6) определение основных узких мест – самые нелицеприятные и сложные проблемы, которые необходимо решить.

2) Выработка видения и определение целей. Предполагает твердые ответы на следующие вопросы:

ü На каких уникальных сочетаниях факторов привлекательности должно концентрироваться место?

ü Каковы целевые рынки территории?

ü Каковы долгосрочные и краткосрочные цели?

ü Каковы ключевые предпосылки для видения? [2]

Следует подготовить разные сценарии дальнейшего развития территории с учетом следующих моментов:

— основным действующим лицом обычно выступает местная администрация, но всегда есть влиятельная персона, работающая в этой структуре или имеющая к ней близкое отношение, которая выступает в роли катализатора;

— концепция должна создаваться совместно органами власти и представителями бизнеса;

— муниципалитеты могут и должны обращаться по этим вопросам к профессиональным консультантам;

— рассчитывать на период в 5 – 10 лет;

— решение о принятии концепции развития обязательно должен принимать местный законодательный орган, с тем, чтобы было официальное одобрение.

Цель – это четкая формулировка, чего территория хочет достичь. Задачи добавляют конкретные размеры и сроки выполнения.

3) Определение стратегии. Здесь было бы полезно ответить на 2 таких вопроса:

— Какими преимуществами мы обладаем, чтобы успешно реализовать данную стратегию?

— Обладаем ли мы ресурсами, необходимыми для реализации данной стратегии?

4) Составление плана действия, который содержит, как правило, следующие элементы:

— список всех мероприятий,

— методы проведения мероприятий,

— затраты на мероприятия,

— ожидаемые сроки выполнения.

5) Реализация и контроль за реализацией рыночного плана. Оценка хода продвижения территории к поставленной ею цели, т.е. оценка:

— объективных данных: численность жителей, экономические показатели, занятость и т.д.

— достигнутых успехов, неудач и моментов, вызывающих озабоченность.

Источник