Обувь для развивающихся стран

Обувь для бедных стран, растущая вместе с ногой ребенка

Американский волонтер Кентон Ли долгое время работал в развивающихся странах (по большей части в детских домах) и даже стал основателем некоммерческой организации осуществляющей помощь детям из бедных семей. Во время своей работы он заметил, что большинство ребятишек постоянно нуждается в обуви, которой вечно не хватает и потому дети ходят босиком, регулярно ранят ноги и страдают от инфекций. Тогда Ли придумал сандалии, которые будут расти вместе с ногой ребенка.

Сандалии Ли изготовлены из качественной мягкой кожи, а подошва — из чрезвычайно прочной резины, подобной той, из которой изготавливают автомобильные шины. Сандалии скроены так, что могут увеличиваться в размере – становятся как шире, так и длиннее — за счёт пряжек, кнопок и липучек. Благодаря высокой износостойкости материалов, а также способности сандалий «расти» со временем, срок их службы у одного ребенка составляет минимум пять лет. Таким образом, для того, чтобы вырасти из дошкольника в старшеклассника (от 5 до 15 лет) потребуется всего две пары таких сандалий.

В начале производства Ли и его команда пытались внедрить свою идею создания растущих сандалий в такие компании как Nike, Crocs, и Тoms, но безрезультатно. Поддержала стартап развивающаяся обувная компания «Proof of concept». И в настоящее время обувь Кентона Ли носят около 2500 детей из семи стран мира, в том числе в Гане, на Гаити, в Перу, Колумбии и Кении.

У Ли действует программа благотворительности, когда каждый желающий может помочь бедным детям, либо купив обувь, чтобы распространять её самостоятельно, либо выбрать одну из пяти некоммерческих организаций, которые занимаются распространением обуви в детских домах по всему миру, и передать обувь им. Цена одной пары составляет 10 долларов.

Источник

Топ-10 обувных сетей

На российском обувном рынке продолжается консолидация: доля одиночных магазинов сокращается, а сетей — растет. Объем рынка в 2018 году в деньгах сократился на 3,2%. MarketMedia публикует топ-10 продавцов обуви в России.

Объем российского обувного рынка по итогам 2018 года составил 1,38 трлн рублей. В 2017-м речь шла о 1,33 трлн рублей, и, как говорят эксперты, это означало, что обувная розница быстро восстановилась после кризиса 2014-2016 годов, потому что сказался эффект отложенного спроса. Теперь этот эффект закончился, а кроме того, продолжают снижаться реальные доходы россиян, и рынок просел на 3,2%. По итогам 2019 года ожидается, что рынок вырастет и достигнет 1,48 трлн рублей.

Две пары в год на человека
По прогнозам DISCOVERY Research Group, рынок в ближайшие 3-5 лет будет в среднем прирастать на 4-6% в натуральном выражении и на 7-10% — в стоимостном. Кроме того, будут расти продажи в среднем ценовом сегменте.

Однако Россия никак не может догнать развивающиеся страны по такому показателю, как потребление обуви на душу населения в год. В 2014 году спрос упал с 3 пар до 2,4, и, по прогнозу DISCOVERY Research Group, к 2023 году потребление вырастет всего лишь до 2,9 пары в год. Для сравнения: в США этот показатель равен 7,4 пары обуви в год на человека, в Англии — 7,2 пары, во Франции — 6,1, в Германии — 5,6. По оценкам экспертов, при отсутствии экономических потрясений в России есть потенциал для роста минимум до 3-4 пар обуви на человека в год.

Что касается трендов, то продолжает сокращаться число несетевых магазинов. По данным DISCOVERY Research Group, в структуре форматов продаж на рынке обуви в России в 2018 году доля разрозненных и одежных магазинов составила 43% в деньгах (в 2017 году — 44%). Доля вещевых рынков в стране уменьшилась с 7 до 6%.

Доля топ-10 игроков обувного рынка выросла по итогам 2018 года с 23,4% в 2017 году (в деньгах) до 26,69%.

С рейтингом топ-10 fashion-сетей по итогам 2018 года можно ознакомиться здесь

Аналоги брендов по низкой цене
Одно из значимых событий на рынке — это введение обязательной маркировки обуви в России с 1 июля 2019 года, которое будет проходить в три этапа. С 1 февраля 2020 года будет запрещено производить, ввозить и продавать немаркированную продукцию, а все участники рынка (производители, импортеры и продавцы) должны быть зарегистрированы в системе «Честный знак» Центра развития перспективных технологий.

Однако участники рынка считают, что маркировка обуви не решит проблему контрафактной продукции. По оценке Национального обувного союза, если до начала работ по маркировке обуви доля нелегального рынка оценивалась в 35-40%, то уже в июне этот показатель перевалил за 60%. В союзе отметили, что растет число магазинов, в которых по низким ценам продаются аналоги брендов. Там отметили, что речь идет о таких сетях, как «Смешные цены», «Планета одежды и обуви».

Узнать, сколько было продано одежды и обуви через Интернет, можно здесь

Сомневается в эффективности маркировки обуви и генеральный директор обувной фирмы «Юничел» Владимир Денисенко. В своем блоге он написал: «Сейчас 40% торговых площадей с обувью (не говоря уже о рынках) заняты нелегальной продукцией, и никто ее не проверяет. Что теперь сделают жулики? Купят один или даже сотню кодов и налепят их на миллион пар обуви. А что толку? При этом для цивилизованных производителей маркировка станет мучением. Представьте — в год в стране продается 500 млн пар обуви и еще столько же лежит на складах. То есть надо создать миллиард оригинальных кодов, ввести их в базу. Я представляю, какие проблемы будут при возврате обуви, — это же надо вернуть код в базу».

Что думают о введении маркировки другие участники рынка, можно почитать здесь

Топ-10 обувных сетей в России по числу магазинов (на август 2019 года)

Название сети	Число магазинов
Kari	1240
ГК «Обувь России»	869
«Юничел»	623
Zenden Group (бренды Zenden, Mascotte и Thomas Munz)	409
BELWEST	403
Monro	300
Respect	250
Carnaby/TJ/ CHESTER	209
RALF RINGER	191
«Эконика»	131

1. Kari. Сеть принадлежит Игорю Яковлеву, бывшему совладельцу сети бытовой техники и электроники «Эльдорадо». По данным INFOLine, обувной ретейлер в 2018 году открыл 202 магазина, за первое полугодие 2019 года — уже 244 магазина. В настоящее время сеть насчитывает 1240 магазинов в России, Беларуси, Казахстане. Выручка компании выросла в 2018 году по сравнению с 2017 годом с 37 млрд до 40 млрд рублей (без НДС). В настоящее время сеть насчитывает 1240 магазинов, это более 400 тыс м 2 торговых площадей. Средняя площадь одного магазина 500 м 2 , но компания отдает приоритет 700-1000 м 2 . У ретейлера 5 распределительных центров (80 тыс м 2 складских площадей), а скорость обработки обуви — 16 тыс пар в час.

2. ГК «Обувь России». Основной бренд группы — сеть Westfalika, а также сети «Пешеход», Emilia Estra, Rossita, Lisette. Кроме того, компания производит и продает продукцию под брендами S-TEP и all.go (в формате shop-in-shop). На данный момент группа компаний управляет 869 магазинами в России.

Компания является лидером на розничном обувном рынке в среднем ценовом сегменте, занимая долю 2,6% (данные DISCOVERY Research Group и Euromonitor). Далее идут сеть Respect с долей 1% и Ralf Ringer с 0,8% рынка.

В 2018 году ретейлер открыл 242 новых магазина, из них 144 собственных, 48 франчайзинговых и 50 релоцированных. Выручка компании в прошлом году выросла на 9%, до 11,55 млрд рублей, чистая прибыль — на 1,7%, до 1,33 млрд рублей.

В 2018 году «Обувь России» начала активно выходить в малые города с числом жителей от 15 тыс. до 250 тыс. человек. «В таких населенных пунктах значительно ниже уровень конкуренции и затраты на запуск торговых точек, чем в городах-миллионниках. Мы провели анализ перспективных для экспансии регионов и выбрали более 400 населенных пунктов для открытия магазинов на ближайшие 2-3 года на Дальнем Востоке, в Сибири, на Урале и в Поволжье, что дает нам большой потенциал для развития сети», — говорится в годовом отчете компании.

Кроме того, «Обувь России» продолжает программу по релокации части магазинов из крупных торговых центров, которые теряют часть покупательского трафика, в более популярные форматы — районные ТЦ и стрит-формат. Это позволяет компании снижать затраты на аренду и повышать эффективность работы торговых точек. До конца 2019 года компания планирует открыть 200 (30 франшиз) магазинов, отмечается в презентации для инвесторов компании.

3. «Юничел». Российский производитель обуви из натуральной кожи, компания выпускает детскую, женскую и мужскую коллекции. Имеет три обувные фабрики в Челябинске, Оренбурге и Златоусте. Розничная сеть «Юничел» насчитывает 623 магазина в 220 городах России и Казахстана. В 2018 году компания открыла 32 розничные точки, а в первом полугодии 2019 года — 17.

С апреля прошлого года компания стала работать с маркетплейсом Lamoda. И сегодня через эту площадку «Юничел» продает более 8% от общего объема. Через 3-5 лет производитель намерен реализовывать через Интернет 20-30% от общего объема продаж.

4. Zenden Group. Сеть принадлежит предпринимателю Андрею Павлову. В настоящее время группа управляет 409 магазинами под брендами Zenden (278 магазинов), Mascotte (65) и Thomas Munz (66). В прошлом году компания открыла около 30 магазинов, а в этом году планов по открытиям нет. Андрей Павлов отметил, что даже намерен закрывать малоэффективные магазины.

5. BELWEST. Обувная фабрика основана в 1988 году в Беларуси западногерманским концерном SALAMANDER. В 1991 году открылся первый собственный магазин. С 2011 года она принадлежит концерну «Беллегпром» (Беларусь) и ООО «Инвестпром» (Россия). Кстати, в 2018 году стала официальным поставщиком обуви для белорусской команды спортсменов на зимних Олимпийских играх в Корее. Компания зарегистрировала товарный знак в Италии, Германии, Латвии и Литве. Под брендом BELWEST работает более 400 магазинов в России и Беларуси.

6. Respect. Сеть основана в 2001 году и работает в сегменте средний, средний плюс. С 2007 года запустила программу франчайзинга. Сегодня под брендом Respect работает 250 магазинов (из них 65 по франчайзингу) в России, Беларуси и Казахстане. В презентации для франчайзинговых партнеров указано, что средний чек в сезон весна/лето — 5500 рублей, в сезон осень/зима — 7900 рублей. Конверсия составляет 3,9 %, а оборот одного магазина — 2,350 млн рублей.

7. Monro. Новосибирская сеть работает на рынке с 1994 года. В настоящее время она насчитывает 300 магазинов, в которых продается продукция низкого ценового сегмента.

8. Carnaby/TJ/ CHESTER. Сети принадлежат предпринимателям Тимуру и Юлии Ахметовым, утверждают на рынке. Под этими брендами работает 209 магазинов.

9. RALF RINGER. Производитель обуви работает с 1995 года. При запуске объем производства составлял 20 тыс. пар обуви в год, в настоящее время он превысил 2 млн пар обуви в год. Собственная фирменная сеть компании насчитывает 156 магазинов, а также 35 франчайзинговых. В 2018 году производитель обуви открыл 23 фирменных магазина в крупных торгово-развлекательных центрах, среди которых «Европейский» и «Афимолл» в Москве, «Сити Молл» в Белгороде и Сургуте.

10. «Эконика». Группа компаний «Новард» развивает сеть, в которой продается две коллекции: под брендом Ekonika и Alla Pugachova. Сеть насчитывает 131 магазин.

В целом мы наблюдаем положительную динамику на рынке. Выручка нашей компании в первом полугодии выросла на 19,3%, до 5,36 млрд рублей. Мы видим большие перспективы в малых городах, так как в них слабо представлены федеральные и глобальные игроки, ниже конкуренция, ниже капитальные затраты на открытие магазинов, при этом есть спрос на качественную обувь из натуральной кожи. В первом полугодии 2019 года мы открыли 110 магазинов и вышли в 92 новых города, большая часть из них — малые города.

Доля продаж в рассрочку у нас осталась примерно на том же уровне, что и в 2018 году (около 50%). В целом покупательская активность не очень высокая. Однако нам помогает поддерживать и увеличивать продажи тот фактор, что мы диверсифицируем ассортимент: например, развиваем направление одежды, причем не только верхней, но и среднего слоя (их доля в розничной выручке увеличилась до 4%). Сейчас в целом ассортимент сопутствующих товаров у нас насчитывает более 8 тыс. SKU. Это позволяет нам увеличивать долю комплексных покупок.

Сегодня меняется характер розницы: магазины, являясь частью ежедневного маршрута покупателя домой и на работу, становятся сервисными точками, предоставляющими широкий спектр высокотехнологичных услуг, включая финансовые. В нашем случае это продажа обуви в рассрочку, выдача денежных займов, прием платежей на кассе и т.д. Мы видим, что сервисы пользуются популярностью у покупателей. В первом полугодии 2019 года рост сопоставимой выручки от деятельности по выдаче денежных займов составил 27%.

С осени 2018 года мы развиваем проект «Пункты выдачи заказов» и открываем на базе наших магазинов пункты выдачи онлайн-заказов совместно с крупными операторами логистического и розничного рынка, такими как PickPoint, DPD, OZON и др. Это дает нам прирост трафика и продаж, приносит дополнительный доход в виде комиссии за выданные и принятые на возврат посылки, а также за каждый совершенный платеж. На конец первого полугодия пункты выдачи онлайн-заказов действовали более чем в 600 наших торговых точках, всего за 6 месяцев мы выдали более 100 тыс. посылок. В первом полугодии конверсия в покупки клиентов, которые приходят получить онлайн-заказ и дополнительно приобретают в магазинах «Обувь России» товары или услуги, составила 4,5%.

Источник

Волонтёр изобрёл безразмерную обувь для детей Африки

Участник благотворительных организаций Кентон Ли, побывав в Кении, был поражён, что у детей нет обуви. Он создал надёжные сандалии, меняющие размер, и теперь собирает средства на их производство. Неравнодушные люди со всей планеты уже перечислили на благое дело свыше 12 тысяч долларов — а это более 1000 пар обуви.

Благотворительные инициативы, помогающие тем людям на Земле, которым не повезло родиться и жить в развитых или хотя бы развивающихся странах, объединяют других людей во всём мире. Для тех, кто оказывает помощь, нет разницы, где живёт нуждающийся, и кто он по национальности. Они не спорят об экономике, политике и прочих темах, которые разделяют. Люди просто объединяются для помощи тем, кому меньше повезло в жизни и такие проекты дают веру в человечность. Люди могут действительно стать ближе друг к другу. А в результате, появляются такие вот добрые истории, как эта, рассказанная вчера порталом boredpanda.com .

Кентон Ли — американец, живущий в городке Нампа в штате Айдахо. Многие годы этот молодой человек участвует в различных благотворительных миссиях. В рамках проекта по борьбе с детским раком не раз он был и в столице африканского государства Кения — городе Найроби. Там мужчину поразило многое, но больше всего то, что большинство местных детей ходят босиком или в обуви слишком маленького размера. Конечно, некоторые скажут «Ну и пусть — это полезно для здоровья», но в данном случае это утверждение вряд ли соответствует действительности. Жизнь в большом и не самом чистом городе мира таит в себе много опасностей. А кенийское государство просто не может позволить себе покупать необходимое количество обуви для детских домов. В результате, дети, вынужденные ходить босиком буквально везде — а значит, они подвергаются различным инфекционным опасностям и постоянным угрозам получения травм.

Вот что рассказывает сам Кентон: «Я никогда не забуду этого. Я шёл как-то по дороге в компании детей из детского дома, где я остановился. Рядом со мной была девочка в белом платье. Когда я посмотрел на её ноги, то увидел, что её туфли настолько малы ей, что ноги разодраны в кровь. Оглядевшись по сторонам, я понял, что большинство из детей одеты в обувь слишком маленького размера».

Вернувшись в США, Кентон Ли задумался о том, как решить эту проблему. Просто собрать деньги на покупку обуви явно недостаточно. Она быстро износится. К тому же, дети растут быстро — и через полгода-год им нужна будет новая обувь. Тогда у молодого человека и появилась идея изобрести такие сандалии, которые смогут прослужить ребёнку не один год.

Сказано — сделано. Спустя несколько месяцев Кентон представил своим друзьям-благотворителям обувь для африканской детворы. Она сделана из особо прочных материалов, а сама конструкция тщательно продумана для того, чтобы она могла служить как можно дольше.

Эти сандалии ребёнок может носить по несколько лет, благодаря особой системе застёжек, которые по мере роста ноги можно переставлять. Это позволит таким сандалиям менять свой объём сразу на пять размеров и использоваться на протяжении многих лет.

В настоящий момент сандалии уже производятся в двух вариантах размеров: малые — для детей детсадовского и младшего школьного возраста, и большие — для подростков. Стоимость изготовления одной пары на заводе составляет 30 долларов. Однако при заказе партии в 100 штук их цена снижается до 12 долларов.

Сегодня Кентон Ли, ставший двигателем этого проекта помощи, активно ищет различные благотворительные организации и обычных людей, которые смогут помочь ему собрать деньги на производство и отправку обуви в детские дома Африки.

На сайте crowdrise.com для всех желающих помочь африканским детям с покупкой обуви организован сбор средств. Поставлена цель привлечь от обычных людей 50 тысяч долларов. На данный момент уже собрано более 12000 тысяч. Уже одной этой суммы хватит на покупку 1000 пар сандалий, которые дети смогут использовать минимум 3-5 лет.

Сам Кентон Ли всего несколько часов назад заходил на страницу сбора денег и оставил комментарий: «Вот это да! Я просто обалдел. Большое спасибо всем за поддержку, за то, что вы захотели стать частью этого благородного дела!»

Разумеется, можно по-разному относиться к тому, как именно помогает этот молодой человек бедным людям в Африке, можно много рассуждать о надёжности и необходимости именно такой обуви, высказывать свои критические суждения на эту тему. Однако всё это будут только досужие разговоры. Много ли они стоят в сравнении с конкретными и практическими делами здесь и сейчас?

Источник