Последствия вертикальной интеграции для экономики страны

Последствия вертикальной интеграции.

1) Важнейшим последствием вертикальной интеграции является

усиление рыночной власти фирмы (market power). По мере нарастания

интеграционных процессов возрастает рыночная власть активной

фирмы на данном отраслевом рынке и сокращается рыночная власть

других игроков рынка. Это может проявляться в том, что с образованием

монополии на данном отраслевом рынке, механизм рынка вытесняется

внутрифирменными властными взаимоотношениями монополиста. Это

одна форма проявления рыночной власти, т.е. монопольной власти, но

есть и другая. Вследствие упрочения позиций определенной крупной

компании на отраслевом рынке, она в той или иной мере устанавливает

свой контроль, как над поведением участников этого рынка, так и над

собственностью их активов. Именно эта вторая форма воздействия

крупной фирмы на отраслевой рыночный механизм и является

проявлением собственно ее рыночной власти. Это происходит благодаря

тому, что они получают существенную экономию на издержках, в

результате чего могут снижать цены и увеличивать рыночную долю

продаж. Однако этот результат нельзя оценивать как только

отрицательный. Дело в том, что на современных рынках решающим

является технологическое лидерство, которое возможно получить за счет

вложений в инновационное развитие как раз за счет монопольной

прибыли. В результате усовершенствования технологий ресурсы

используются более рационально. Кроме того, рыночная власть в таких

условиях перестает быть постоянной. Усиление рыночной власти фирмы

в современных условиях можно расценить негативно, если оно ведет к

сужению рынка, к снижению выпуска и росту цен.

2) В отрасли, где осуществляется вертикальная интеграция одних

предприятий, возрастают барьеры входа для других. Часто стратегией

компаний при осуществлении вертикальной интеграции является

вытеснение из отрасли не интегрированных конкурентов с помощью

отказа в поставках промежуточной или конечной продукции, либо

предложении поставок на невыгодных условиях для конкурентов. Это

может быть вызвано в частности тем, что для своих подразделений

компания устанавливает более низкую внутреннюю цену, чем для

конкурентов на последующих стадиях. В результате цена на конечную

продукцию у вертикально интегрированной фирмы ниже, чем у агентов

данного отраслевого рынка. Теперь неинтегрированные фирмы должны

осуществлять инвестиции в вертикальную интеграцию или искать

способы установления вертикального контроля. Последствием для

входящих в отрасль фирм станет повышение капитальных затрат, что и

является основной причиной повышения барьеров вхождения на

3) Важным результатом вертикальной интеграции для фирмы является

снижение собственных затрат. Основная причина такого преимущества

— устранение эффекта «двойной маржинализации», когда при интеграции

предприятий устраняются монопольные надбавки на каждой

последовательной стадии производства конечного продукта. Кроме того, в

рамках объединения предприятий в единую технологическую цепочку

появляется возможность оптимизировать движения сырья,

полуфабрикатов, готовой продукции, исключив при этом все лишние

операции. Благодаря улучшению координации ранее разрозненных стадий

производства продукции удается наладить четкую координацию на

разных этапах производства, существенно снизить расходы

складирования и хранения запасов между последовательными

операциями, предотвратить остановки производства. Вследствие полной

загрузки мощностей снижаются расходы на необходимое оборудование

4) Крупная вертикально интегрированная компания способна

проводить эффективную ценовую дискриминацию потребителей, что

часто ведет к вытеснению конкуренции на данном рынке товара. Как

известно, вертикально интегрированной компании выгодно назначать

более высокие цены на рынке А с низкой эластичностью, и низкие – на

эластичном рынке В. Однако она может приобрести одну из фирм в

отрасли с низкой эластичностью и только для нее назначить более низкую

цену, а для всех остальных компаний на рынках А и В назначить цену, по

которой реализовался продукт на рынке А. Теперь на рынке В фирмы не

смогут покупать товар по столь высокой цене, поэтому они будет

вынуждены покинуть рынок, либо также стать звеном вертикальной

Кроме этого, интегрированная фирма, имея преимущества в

издержках перед разрозненными и неинтегрированными соперниками,

может назначать более низкие цены для своих последующих

потребителей и заключать с ними долгосрочные контракты на поставку

больших объемов продукции. В результате проникновение на такие

рынки мелких производителей крайне затруднено. Компания,

сохраняющая лидерство при производстве одного товара, может

оказывать существенное влияние на конкуренцию в производстве

дополнительных товаров. При практике связанных продаж, компания

реализует свой основной товар (на который у него сохраняется

доминирующее положение) при условии покупки дополнительных

деталей и комплектующих. Это приводит к тому, что такая фирма

становится единственным поставщиком взаимосвязанного товара, а все

остальные конкурентные поставщики вытесняются. Часто компания

достигает этого, закладывая такие технические характеристики в

основной товар, что его эксплуатация возможна только при

использовании комплектующих изделий этой же торговой марки

(например, принтер — картридж). Осуществление ограничительного

франчайзинга также снижает число конкурентов данного брэнда за счет

ограничения числа розничных торговцев на определенной территории.

Это позволяет компании существенно улучшить сбыт продукции и

повысить качество обслуживания потребителей.

5) Вертикальная интеграция способствует снижению потерь

благосостояния, которые связаны с функционированием на рынке

компаний с монопольным ценообразованием. Прежде всего, при

вертикальном объединении устраняются монопольные надбавки, которые

устанавливали разрозненные производители разных стадий производства.

В свою очередь, как это было показано, это ведет к снижению цен, росту

выпуска, и одновременно – к увеличению прибыли монополии. С другой

стороны, за счет снижения цен возрастает и излишек потребителя.

Интеграционные процессы, происходящие внутри предприятий,

укрупняют фирмы, изменяют степень концентрации продавцов на

отраслевых рынках. Вместе с тем, процесс естественной интеграции

представляет собой естественную основу внутриотраслевой

трансформации фирмы. Собственно интеграционные процессы,

происходящие при слиянии фирм на рынке предприятий, порождают

новые проявления установления контроля и над собственностью, и над

поведением ранее экономически независимых субъектов рынка.

Характерно, что интеграционные процессы могут быть полными,

частичными или неполными и квазиинтеграционными. Последние

предполагают установление контроля активной фирмы над поведением

самостоятельных субъектов отраслевого рынка. Иными словами, активная

фирма становится участником не одного, а нескольких рынков. При

вертикальной интеграции растет рыночная власть активной фирмы и

сокращается у других игроков на этом отраслевом рынке. Это проявляется

двояко: с одной стороны, увеличивается доля выпуска активной фирмы

на отраслевом рынке и сокращается сфера рыночного механизма

перераспределения ресурсов. С другой стороны, вертикально

интегрированная фирма с помощью инструмента вертикальных

ограничений также вмешивается в функционирование рыночного

механизма, в известной мере, корректирует его и оказывает влияние на

Источник

Последствия вертикальной интеграции для экономики страны

Сущность вертикальной интеграции как расширение сферы деятельности компании в данной отрасли. Характеристика основных ее недостатков и последствий. Рассмотрение стратегии независимости и рассредоточения. Понятие высоких входных барьеров в отрасль.

Рубрика	Экономика и экономическая теория
Вид	курсовая работа
Язык	русский
Дата добавления	26.04.2014
Размер файла	27,0 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru

Министерство образования и науки РФ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

Высшего профессионального образования

«Кубанский Государственный Технологический Университет»

Кафедра экономической теории

Контрольная работа № 1

по дисциплине: Теория отраслевых рынков

Тема: Последствия вертикальной интеграции для экономики страны

Руководитель: Н.Е. Лесникова

1. Вертикальная интеграция и её последствия

1.1 Издержки и выгоды вертикальной интеграции

1.2 Экономические последствия вертикальной интеграции

Список использованной литературы

В настоящее время проблема вертикальной интеграции и совершенствования структуры фирмы приобрела особую актуальность путем образования вертикально-интегрированных структур, объединяющих в единое целое всю технологическую цепочку.

Интеграция позволяет закрепить хозяйственные связи, усилить стимулы для получения наиболее эффективного конечного результата, сконцентрировать ресурсы по наиболее эффективным направлениям технической политики, использовать наиболее эффективно систему взаиморасчетов, в том числе за счет применения расчетных цен, повысить конкурентоспособность российских производителей на внешнем рынке, а также наиболее экономно решать отдельные задачи использования производственной и социальной инфраструктуры.

Информационной базой для данной работы послужила литература отечественных и зарубежных авторов, характеризующая опыт вертикальной интеграции в России и за рубежом.

Целью данной работы является изучение вертикальной интеграции и её последствий.

Основными задачами данной работы являются:

1. определить издержки и выгоды вертикальной интеграции

2. определить экономические последствия вертикальной интеграции

1. Вертикальная интеграция и её последствия

1.1 Издержки и выгоды вертикальной интеграции

Вертикальная интеграция расширяет сферу деятельности компании в данной отрасли. Фирмы могут расширять свою деятельность по направлению к поставщикам (назад) и/или (вперед) по направлению к конечному пользователю или продукту. Фирма, строящая новый завод для производства компонентов, которые ранее закупались у поставщиков, несомненно, остается в той же отрасли, что и раньше. Единственное изменение состоит в том, что она теперь имеет два хозяйственных подразделения на разных стадиях отраслевой цепочки ценностей.

Стратегии вертикальной интеграции могут преследовать цель полной интеграции (участие во всех стадиях отраслевой цепочки ценностей) или частичной интеграции (создавая позиции на наиболее важных этапах отраслевой цепочки ценностей). Компания может осуществить вертикальную интеграцию, начиная собственные действия в других звеньях отраслевой цепочки ценностей или приобретая фирмы, уже работающие в этой сфере, чтобы они были ближе к компании.

Вертикальная интеграция имеет следующие стратегические преимущества:

Существенной причиной для инвестирования средств компании в вертикальную интеграцию является усиление ее конкурентной позиции. Если вертикальная интеграция не приводит к значительному снижению издержек компании или получению дополнительного конкурентного преимущества, она не является стратегически оправданной и нет смысла вкладывать в нее средства. Интеграция «назад» приводит к снижению затрат тогда, когда требуемый объем производства настолько велик, что обеспечивает такую же экономию на масштабах производства, как и у поставщиков, или если поставщики работают более эффективно и имеют возможности улучшать свои показатели. Интеграция в направлении поставщиков дает существенные преимущества, когда они имеют значительные прибыли (хорошее значение показателя предельной доходности, т. е. отношение прибыли к объему реализации), когда поставляемые компоненты занимают основную часть в себестоимости конечного продукта и когда необходимые технологические навыки легко освоить.

Вертикальная интеграция «назад» создает конкурентное преимущество, основанное на дифференциации, когда компания начинает выполнять те действия, которые ранее были ей не свойственны, предлагая лучшее качество конечного продукта/услуги, улучшая уровень обслуживания клиентов или совершенствуя характеристики готовой продукции. Интеграция в большее количество звеньев цепочки ценностей может дать компании возможность проведения дифференциации за счет создания или усиления уже имеющихся навыков, лучшего выполнения основных операций или освоения стратегически важных технологий, а также добавления товару характеристик, которые усиливают его значимость для покупателя.

Подобная интеграция может также снизить зависимость компании от поставщиков важнейших компонентов готовой продукции или от компаний, предоставляющих определенные услуги. Особенно важно то, что может быть уменьшена зависимость от крупных компаний-поставщиков, которые при каждом удобном случае стремятся поднять цену. Такие способы борьбы с нестабильностью в поставках и зависимостью от крупных поставщиков, как увеличение запасов, контракты с фиксированными ценами, работа с большим количеством поставщиков, замена стандартных товаров товарами-субститутами, являются не всегда привлекательными. Компании, которые не являются приоритетными для поставщика клиентами, могут оказаться в ситуации ожидания поставок каждый раз, когда поставщик столкнется с проблемой нехватки своей продукции. Если это будет происходить часто, то возникнет неразбериха, как в собственном производстве, так и в работе с клиентами, тогда интеграция «назад» может быть хорошим стратегическим решением.

Стратегические усилия по интеграции «вперед» имеют те же корни. Во многих отраслях независимые торговые агенты, оптовики и розничные торговцы одновременно продают конкурирующие продукты. Они не имеют привязанности ни к одной товарной марке, и основным их мотивом выбора «что продавать» является получение максимальной прибыли.

Независимость продаж и каналов распределения может привести к накоплению товарных запасов, частой недогрузке производственных мощностей, что обусловливает в конечном итоге нестабильность производства и невозможность получения дополнительной экономии.

В подобных случаях для компании может быть выгодна интеграция «вперед» по направлению к оптовикам и/или розничным торговцам, в результате чего создается сеть связанных обязательствами дилеров, представляющих продукцию компании конечному пользователю. Иногда даже небольшое в процентном отношении увеличение использования производственных мощностей за счет собственных продаж, сети дилеров, получивших франшизы от компании, и/или цепи розничных магазинов может значительно улучшить рентабельность производства. В то же время в ряде случаев интеграция «вперед» в деятельность по распределению товаров и проведение прямых продаж конечному пользователю может дать снижение издержек и установление более низких цен для покупателя за счет устранения дорогостоящей традиционной сети распределения.

Для производителей сырья интеграция в производство может способствовать большей дифференциации продукции и помочь избежать ценовой конкуренции с другими производителями сырья. Часто на начальных этапах отраслевой цепочки ценностей исходные материалы для производства товаров массового потребления не обладают существенными отличиями для производителя (например, сырая нефть, прокат, пряжа, цемент). Конкуренция на рынке товаров массового потребления или близких к ним обычно концентрируется вокруг цены и зависит от баланса между стоимостью сырья и ценой готовой продукции, что обеспечивает получение прибыли. Однако чем ближе находится поставщик к деятельности производителя, тем больше возможностей у фирмы вырваться из данной конкурентной среды и дифференцировать конечный продукт за счет дизайна, обслуживания, качества, упаковки, продвижения и т. д. Дифференциация продукта отодвигает фактор цены на второй план по сравнению с другими создающими ценность факторами и позволяет увеличить прибыль.

Для вертикальной интеграции свойственны также и стратегические недостатки:

Вертикальная интеграция, однако, имеет некоторые существенные недостатки. Во-первых, она увеличивает капиталовложения в отрасль, где уже работает компания, повышая тем самым риск (а что, если отрасль не будет развиваться?), вместо направления финансовых ресурсов в другие, может быть, более доходные сферы. Вертикально интегрированные фирмы заинтересованы в защите своих инвестиций и стремятся сохранить технологии и производственные мощности, даже если они устаревают. Полностью интегрированные фирмы имеют тенденцию медленнее адаптироваться к новым технологиям, чем частично интегрированные или вообще неинтегрированные фирмы, так как изменение технологий для них связано со значительными затратами. Во-вторых, интеграция «вперед» или «назад» ограничивает фирму в отношении свободы выбора поставщиков (позднее может оказаться, что получать сырье извне дешевле) и потенциально результаты по обслуживанию получателей могут быть ниже. В-третьих, вертикальная интеграция приводит к проблемам, связанным с балансировкой мощностей на каждом этапе в цепочке ценностей. Наиболее эффективный объем производства в каждом звене цепочки ценностей может не соответствовать потребностям связанного с ним звена. Полное соответствие в цепочке ценностей, как правило, является исключением. Если возможности внутренних поставок недостаточны для производства, недостающие компоненты должны быть куплены на стороне. Когда возможности производства в одном из звеньев превышают потребности другого, излишки должны быть проданы. И если производятся сопутствующие товары, то также необходимо организовывать их сбыт.

В-четвертых, интеграция «вперед» или «назад» требует различных навыков и деловых способностей. Производство, оптовая и розничная торговля — разные сферы бизнеса с различными ключевыми факторами успеха даже в случае, когда товары одни и те же. Менеджеры промышленных предприятий должны скрупулезно анализировать то, что делает их бизнес хорошим, и иметь развитое чутье, чтобы тратить время и деньги на развитие и приобретение опыта продаж с целью интеграции с оптовыми и розничными торговцами. Для многих производителей изучение пути, по которому товары попадают к потребителю, является источником головной боли, мало что добавляют к бизнесу, который они делают самым лучшим образом, и не всегда приносит дополнительную ценность в их основную сферу деятельности, хотя они на это и рассчитывали. Интеграция с поставщиками сырья и компонентов готовых изделий не всегда проста и прибыльна, как это звучало ранее. Производители персональных компьютеров часто имеют трудности со своевременной поставкой последних моделей полупроводниковых чипов по предпочтительным ценам, но большинство из них не идут в сферу производства полупроводников. Причина состоит в том, что затраты на интеграцию «назад» в этом случае могут быть огромными, так как производство полупроводников — достаточно сложное производство, требующее постоянного обновления оборудования и больших затрат на исследования и разработки, а освоение процесса производства может занять достаточно много времени. В-пятых, вертикальная интеграция с производителями частей и компонентов изделий может сократить производственную гибкость компании, увеличить время, требуемое для разработки новых моделей и внедрения их на рынок. Компании, которые часто изменяют свою продукцию и постоянно разрабатывают новые модели в соответствии с покупательскими предпочтениями, часто находят вертикальную интеграцию в производство частей и компонентов убыточной, поскольку постоянная переналадка и переоснащение оборудования требуют затрат и времени, плюс к этому, в случае интегрированной компании, необходимых дополнительных затрат по координации действий во всех звеньях цепочки ценностей. Приобретение составляющих у других компаний часто бывает дешевле и быстрее, чем вертикальная интеграция, что позволяет компании быть более гибкой и способной легко адаптироваться к быстро меняющимся предпочтениям покупателей. Большинство компаний по производству автомобилей, несмотря на свой большой опыт в технологии и производстве, пришли к выводу, что они еще лучше утвердят свои позиции в качестве, издержках и внешнем виде готовых изделий, покупая основную массу составляющих и компонентов у специализированных производителей. Это будет выгоднее, чем проводить интеграцию с поставщиками.

Большой недостаток вертикальной интеграции состоит в том, что она замыкает фирму внутри отрасли. Хотя действия компании охватывают большинство этапов отраслевой цепочки ценностей и создают конкурентное преимущество, к такому стратегическому движению следует подходить с осторожностью.

Стратегии независимости и рассредоточения. За последние годы некоторые вертикально интегрированные компании стали находить вертикальную интеграцию настолько конкурентно незащищенной, что адаптировались к стратегии вертикальной дезинтеграции (или рассредоточения). Дезинтеграция предусматривает отказ от определенных этапов/действий в цепочке ценностей и переход на работу с независимыми, внешними поставщиками необходимых товаров, обеспечивающих систем или специализированных услуг. Рассредоточение имеет стратегический смысл в том случае, если:

· определенные действия могут быть выполнены лучше и даже дешевле независимыми специалистами;

· данная деятельность не является критически важной для достижения конкурентного преимущества фирмой и не связана с ее главными достоинствами, основными навыками или техническими ноу-хау;

· сокращается риск подвергнуться воздействию, связанному с изменением технологии и/или изменением предпочтений покупателей;

· ускоряются действия компании по совершенствованию организационной гибкости, сокращению производственного цикла, более быстрой разработке товаров и сокращению расходов на координацию;

· разрешает компании сосредоточиться на ее основном бизнесе и делать то, что она делает лучше всего. Часто многих преимуществ вертикальной интеграции можно достичь, при этом избежав ее недостатков, заключая долгосрочные кооперационные соглашения с ключевыми поставщиками.

Таким образом, у стратегии вертикальной интеграции могут быть как сильные, так и слабые стороны.

интеграция стратегия независимость

1.2 Экономические последствия вертикальной интеграции

Вертикальная интеграция имеет ряд экономических последствий, таких как:

— приводит к созданию барьеров входа на рынок за счет повышения минимально эффективного размера производства. Когда большинство конкурентов в отрасли вертикально интегрированы, неинтегрированным игрокам, как правило, сложно выйти на рынок. Чтобы стать конкурентоспособными, им нередко приходится обеспечивать свое присутствие во всех звеньях отраслевой цепи. Из-за этого растут капитальные затраты и экономически обоснованный минимальный уровень производства, что фактически повышает входные барьеры. Например, алюминиевая промышленность — одна из отраслей, в которой вертикальная интеграция способствовала повышению входных барьеров. До 1970-х годов шесть крупных вертикально интегрированных компаний — Alcoa, Alcan, Pechiney, Reynolds, Kaiser и Alusuisse — доминировали во всех трех звеньях: в добыче бокситов, производстве глинозема и выплавке металла. Рынки промежуточного сырья, бокситов и глинозема были слишком малы для неинтегрированных трейдеров. Но даже интегрированные компании не горели желанием выложить 2 млрд долл. (в ценах 1988 г.), необходимые для обоснованного по масштабам выхода на рынок в качестве интегрированного игрока.

Даже если бы новичок преодолел этот барьер, ему нужно было бы сразу же найти готовые рынки для сбыта своей продукции — около 4% от мирового объема производства алюминия, на которые увеличилось бы производство. Нелегкая задача в отрасли, растущей со скоростью примерно 5% в год. Не удивительно, что высокие входные барьеры в отрасли появились в основном благодаря стратегии вертикального интегрирования, которой следуют крупные компании.

— ведет к созданию и поддержанию монопольной власти фирмы, а также к снижению реальной и потенциальной конкуренции на всех рынках, включенных в вертикальную цепочку;

— способствует снижению производственных затрат и трансакционных издержек;

— может облегчать использование грабительского ценообразования и тем самым вытеснять конкурентов с рынка путем применения демпинговых цен;

— ведет к усложнению процесса управления внутри интегрированной фирмы и, следовательно, к росту издержек по управлению, что может сопровождаться ухудшением управляемости фирмы в целом;

— характеризуется многообразным перекрестным эффектом для других отраслей и агентов рынка, например, через изменение экономического положения поставщиков других типов промежуточной продукции.

На основе проведенного анализа вертикальной интеграции и её последствий, можно сделать вывод, что изучение вертикальной интеграции сталкивается как с теоретическими, так и с практическими трудностями. А то, что вертикальная интеграция никогда не занимала прочного места в теории ценности, объясняется тем, что в рамках общепринятых предположений она является аномалией: если конкурентные рынки работают с нулевыми затратами.

Вертикальная интеграция — процесс образования (создания) вертикально интегрированных фирм — фирм, включающих более одной стадии производства конечной продукции (включающих помимо стадий производства еще и реализацию конечной продукции посредникам или конечным потребителям).

Но нельзя забывать, что вертикальная интеграция — стратегия рискованная, сложная, дорогая и практически необратимая. Она бывает успешной только в одном случае — если она жизненно необходима.

Вертикальная интеграция, хотя обычно и снижает некоторые риски и трансакционные издержки, но в то же время требует крупных стартовых капиталовложений, и, кроме того, эффективность ее координации часто бывает весьма сомнительной.

Существует четыре обоснованные причины для вертикальной интеграции:

— слишком рискованный и ненадежный рынок (наблюдается «провал» или «несостоятельность» вертикального рынка);

— у компаний, работающих в смежных звеньях производственной цепи, больше рыночной власти, чем у вас;

— интеграция даст компании рыночную власть, поскольку компания сможет устанавливать высокие входные барьеры в отрасль и проводить ценовую дискриминацию в разных сегментах рынка;

— рынок еще окончательно не сформировался, и компании необходимо вертикально «интегрироваться вперед» для его развития, или рынок находится в упадке, и независимые игроки уходят из смежных производственных звеньев.

Эффективная работа вертикально интегрированной системы, будь она политической или экономической, возможна только при наличии налаженного механизма контроля и мониторинга за действиями всех составных частей и подразделений.

Список использованной литературы

1 Басовский Л.Е. Экономика отрасли: Учеб. пособие. — М.: ИНФРА-М, 2009. — http://www.znanium.com

2 Вурос А. Экономика отраслевых рынков/ А. Вурос, М.: 2000

3 Пелих, А.С. Экономика отрасли, Ростов н/Д.: Феникс, 2003

4 Розанова Н.М Экономика отраслевых рынков / Учебник для вузов. Гриф — М.: Юрайт, 2011

5 Тарануха, Ю.В. Микроэкономика, М.:2002

6 Серяков С. Г. Микроэкономика: учебник / С. Г. Серяков. — М.: Магистр: ИНФРА-М, 2011. — 416 с. — http://www.znanium.com

Размещено на Allbest.ru

Подобные документы

Понятие вертикальной интеграции, этапы становления и развития вертикально интегрированных нефтяных компаний России на примере «ЛУКОЙЛа» и «Роснефти». Конкурентоспособность, основные виды деятельности, стратегические цели и направления развития компаний.

курсовая работа [41,8 K], добавлен 18.08.2010

Анализ производственно-хозяйственной деятельности ОАО «Лукойл». Основные операционные показатели. Экспорт нефти и нефтепродуктов из России. Виды и причины вертикальной интеграции. Влияние вертикальной интеграции на конкурентоспособность предприятия.

дипломная работа [313,3 K], добавлен 12.05.2016

Понятие, особенности и предпосылки вертикальной интеграции, преодоление ее возможных негативных последствий. Анализ деятельности и стратегии развития вертикально интегрированных нефтяных компаний в России и Татарстане, повышение эффективности их работы.

курсовая работа [63,4 K], добавлен 18.08.2010

Анализ макро и микроокружения, экономические последствия кризиса. Оптимистичный, инерционный, кризисный сценарий. Консолидация рынка в руках лидеров. Рентабельность лизингового бизнеса. Анализ отрасли и конкуренции. Степень вертикальной интеграции.

контрольная работа [1,2 M], добавлен 06.07.2011

Место «входных барьеров» в сохранении рыночной власти предприятий. Виды барьеров, их деление на естественные и искусственные. Особенности искусственных барьеров в условиях монополии и олигополии. Описание товара отрасли, исследование ее структуры.

курсовая работа [204,0 K], добавлен 07.10.2010

Источник