Детерминанты конкурентного преимущества страны
В основе теории Портера лежат четыре свойства страны, носящих общий характер и формирующих среду, в которой конкурируют местные фирмы – детерминанты конкурентных преимуществ.
Страны имеют наибольшие шансы на успех в тех отраслях или их сегментах, где национальный «ромб» (детерминанты конкурентного преимущества как системы) имеет наиболее благоприятный характер.
Национальный «ромб» — это система, компоненты которой взаимно усиливаются.
Основные детерминанты конкурентных преимуществ.
I. Факторные условия – наделенность страны (фирмы) следующими факторами производства:
· человеческие ресурсы – количество, квалификация и стоимость рабочей силы, норма рабочего времени, трудовая этика;
· физические ресурсы – количество и качество полезных ископаемых, воды, земельных участков, лесных ресурсов, ресурсов гидроэнергетики и т.д., географическое положение и климатические условия страны;
· инфраструктура – качество транспортной системы, системы связи, почтовой связи, системы коммуникаций, здравоохранения и т.д.;
· ресурс знаний – сумма научной, технической и рыночной информации, влияющей на товары и услуги;
· денежные ресурсы – количество и стоимость капитала, который может быть направлен в производство.
Рис. 5.3.1. Детерминанты конкурентного преимущества страны
Факторы можно, в свою очередь, разделить по степени развитости и специализации.
По степени развитости факторы делятся на:
· основные – это некая данность которая не имеет существенного значения для завоевания конкурентного преимущества, они создают конкурентные преимущества низкого ранга (например, природные ресурсы, климатические условия, географическое положение, неквалифицированный и полуквалифицированный труд, дебетовый капитал и т.д.);
· развитые – это факторы, которые создают устойчивые конкурентные преимущества высокого ранга (например, современная инфраструктура, обмен информацией, высококвалифицированные кадры, исследовательские отделы учреждений и т.д.).
По степени специализации факторы делятся на:
· общие – универсальные факторы (например, система транспортных коммуникаций, персонал с высшим образованием, дебетовый капитал и т.д.);
· специализированные – узкоквалифицированный персонал, инфраструктура специализированных отраслей, базы данных узкой специализации. Причем развитые факторы могут эволюционировать в специализированные.
II. Условия спроса представлены тремя составляющими:
· структура внутреннего спроса;
· величина и характер роста внутреннего спроса;
На структуру внутреннего спроса, в свою очередь, воздействуют следующие факторы:
· сегментная структура рынка – структура населения по возрастному, половому признаку, месту проживания, удельному доходу и т.д.;
· требовательность и разборчивость потребителей – более требовательный потребитель – более развита товарная структура;
· предлагаемые потребности покупателей – фирмы данной страны получают преимущество, если потребность в каком-либо товаре возникает в этой стране раньше, чем в других.
Влияние величины и характера роста внутреннего спроса определяется по следующим показателям:
· емкий рынок – позволяет использовать эффект масштаба;
· расширение рынка – дает возможность для развития технологий;
· насыщение рынка – подвигает фирмы на экспорт, стимулирует обновление товара.
Интернационализация спроса является важным фактором при завоевании конкурентного преимущества, поскольку:
· мобильные покупатели, т.е. граждане данной страны, посещающие многие страны мира, требуют тех же стандартов, услуг и товаров, которые присущи внутреннему рынку их государства;
· развитие ТНК ведет за собой интернационализацию торговли, заставляет фирмы выходить на внешний рынок, а также дает возможность использовать мировой опыт;
· влияние фирмы на запросы зарубежных покупателей способствует тому, что зарубежные потребители, живущие продолжительный период времени в данной стране, «тянут» за собой спрос на те товары, к которым они привыкли на родине.
Имеет также важное значение так называемый эффект демонстрации – фирмы других стран стараются перенять у страны (фирмы), имеющей конкурентное преимущество, опыт производства, особенности менеджмента, маркетинга и т.д., чему способствуют многочисленные выставки, ярмарки, распространение буклетов, каталогов.
III. Родственные и поддерживающие отрасли – высокое развитие смежных отраслей стимулирует и является базой для развития данной отрасли. Конкурентные преимущества, в конечном итоге, складываются у кластеров смежных отраслей.
Поддерживающие отрасли – это отрасли-поставщики, т.е. отрасли, имеющие связи с производителями при поставке комплектующих изделий, полуфабрикатов и т.д.
Следовательно, если поставщики будут также динамичны, как и потребители их товаров, если они будут вести исследования, стремиться к прогрессивному изменению структуры производства, выпуску современной продукции, то это будет давать результаты и для фирмы-потребителя. Соответственно это оказывает положительное воздействие на конкурентные преимущества фирмы-производителя.
Родственные отрасли – это отрасли, в которых фирмы могут осуществлять взаимодействие между собой в процессе формирования цепочки ценностей, а также отрасли, имеющие дело с взаимодополняющими технологиями (например, производство фотоаппаратов и пленок, производство компьютеров и программного обеспечения).
IV. Стратегия фирмы, ее структура и конкуренты – наличие мотивации и эффективной структуры делает возможным создание и удержание конкурентного преимущества, а борьба с конкурентами стимулирует это.
Стратегия фирмы оживляет, реализует все предшествующие детерминанты. Насколько рационально управление фирмой, настолько структура фирмы соответствует национальному менталитету.
На определение стратегии фирмы и удержание конкурентного преимущества влияют следующие факторы:
· цели, к которым стремятся люди и управленцы – если в стране эти цели совпадают с источниками конкурентного преимущества, то эффект значителен;
· структура собственности – естественно, что у крупной компании одни интересы, у мелкой – другие;
· индивидуальные цели – важную роль имеет система вознаграждений, поощрений, мотивов, социальные ценности, ориентация на труд, отношение в обществе к богатству;
· влияние национального престижа и национальных приоритетов – некоторые отрасли благодаря сложившейся конъюнктуре рынка могут быть негласно объявлены национальными отраслями, соответственно сюда будет стремиться попасть более квалифицированная часть населения (национальный престиж);
· конкуренция на внутреннем рынке – ни одна фирма, завоевавшая лидерство на мировом рынке, не достигла его, не побеждая, прежде всего на внутреннем рынке. Если существует конкуренция, и данная фирма является лидером, то естественно, на внешнем рынке она также стремится к лидерству. Следовательно, внутренняя конкуренция обеспечивает фирме будущее конкурентное преимущество на внешнем рынке.
Особые детерминанты конкурентных преимуществ.
I. Случай или случайные события, благодаря которым может произойти изменение в конкурентном преимуществе (усиление или утрата). При этом, как правило, ни фирма, ни национальное правительство не могут избежать определенных ситуаций, таких как:
· крупные технологические сдвиги;
· резкое изменение цен на ресурсы;
· значительные изменения на мировых финансовых рынках (валютные курсы);
· всплеск мирового или местного спроса;
· политические решения зарубежных правительств;
II. Государство или правительство способны :
· усиливать факторные условия;
· содействовать организационным формам поддерживающих отраслей;
· формировать конкурентную среду.
Детерминанты образуют комплексную систему (взаимосвязанные отношения, находящиеся в процессе постоянного развития). Действуя друг на друга, детерминанты усиливают эффект друг друга, следовательно, усиливаются конкурентные преимущества.
Системная природа «ромба» способствует созданию кластеров национальных конкурентоспособных отраслей.
Кластер – взаимосвязанная группа родственных отраслей. Он образуется благодаря вертикальной интеграции (покупатели – поставщики), а также горизонтальной интеграции (общая технология, используемая в отрасли, посредники, клиенты). Как правило, если какая-либо отрасль в стране обладает конкурентным преимуществом на мировом рынке, то она как локомотив вытаскивает близкие ей отрасли.
Факторы, содействующие образованию кластеров – это факторы, которые содействуют развитию информационного обмена, такие как личные взаимоотношения сотрудников фирмы, циркуляция информации в научных обществах, географическая близость фирмы и нужных отраслей, совпадение целей.
Источник
5.5. Конкурентные преимущества стран
В чем состоит конкурентоспособность страны?
Некоторые рассматривают кон кур em о способность страны как явление макроэкономики, управляемое такими факторами, как валютный курс, процентные ставки и дефицит бюджета.
Производшельность -это объем выпуска продукции, производимый
единицей затраченного труда или капитала. Производительность зависит
от качества и свойств продукции, а также от эффективности производства.
11роизводительноеть — это основной детерминант долгосрочного стандарта жизни; это основной источник национального дохода на душу населения. Производительность, обеспечиваемая людскими ресурсами, обусловливает заработную плату: производительность использования капитала задает доходы, получаемые его владельцами. Уровень жизни для конкурентной нации зависит ог способности национальных компаний достигать высокого уровня производительности и повышать производительность с течением времени. Постоянный рост производительности требует постоянного совершенствования экономики. Национальные компании должны развивать и совершенствовать свойства, необходимые для конкуренции во всех более сложных сегментах отрасли, в которых производительность обычно высока.
Международная торговля и иностранные инвестиции могут как повышать производительность отрасли некоторой страны, так и препятствовать такому повышению. Они оказывают поддержку повышению производительности посредством предоставления возможности специализации в тех отраслях и сегментах, в которых национальные компании работают наиболее эффективно, и осуществлять импортирование продукции там,
где эффективность работы компаний оказывается меньше.
Определение конкурентоспособности страны как»достижение положительного баланса в торговле или сбалансированности по экспорту и импорту не представляется адекватным. Расширение экспорта вследствие низкой заработной платы и слабой валюты с одновременным импортом сложных товаров, которые национальные компании не могут выпускать на достаточно конкурентоспособном уровне, может привести торговлю к положительному балансу, но уровень жизни при этом тем не менее будет снижаться. Конкурентоспособность не означает также и наличие рабочих мест. Тип предлагаемых рабочих мест, а не просто возможность трудоустройства на низкую заработную плату — вот что является решающим фактором для национального процветания. Таким образом, при попытке ответить на вопрос о конкурентоспособности на национальном уровне мы пытаемся давать ответ на неверно поставленный вопрос. Понятия, которыми мы должны здесь оперировать, — это детерминанты производительности и скорость роста производительности.
Для поиска ответов необходимо обратить свое внимание не на экономику в целом, а на определенные отрасли и сегменты отрасли. Необходимо понять, как и почему возникают коммерчески жизнеспособные навыки и технологии, а понять это достаточно полно можно только на уровне рассмотрения конкретных отраслей. В результате продолжительной и активной борьбы против иностранных соперников за достижение конкурентного преимущества в конкретных сегментах и отраслях создаются и улучшаются новые продукты и процессы, которые поддерживают процесс обновления национальной производительности. При внимательном рассмотрении экономики любого государства можно заметить существенные различия в конкурентоспособности различных отраслей. Преимущества, которые страна достигает в конкуренции на международном уровне, часто концентрируются во вполне определенных сегментах промышленности.
Во многих отраслях и сегментах компании, достигшие реальных успехов в международных масштабах, базируются только в нескольких странах. Таким образом, наше исследование состоит в поиске основных характеристик государства, дающего своим компаниям возможность добиться и удерживать конкурентные преимущества в определенных областях, — это поиск конкурентных преимуществ разных стран. Особый интерес для нас представляют детерминанты успеха на международном уровне в сегментах и отраслях, соответствующих высоким технологиям и способствующих достижению высокой и всевозрастающей производительности. Классическая теория поясняет успехи стран в определенных отраслях на основе так называемых факторов производства — таких как земля, трудовые и природные ресурсы. Определенные страны получают на основе этих факторов конкурентные преимущества в определенных отраслях, в которых
интенсивно задействованы те факторы, которые имеются у них в изобилии. Однако классическая теория размывается в случае высокотехнологичных отраслей и современной экономики в целом глобализацией конкурентной борьбы и мощностью современных технологий. В новой теории
необходимо осознать, что в современном международном соревновании различные компании конкурируют в рамках глобальной стратегии с вовлечением не только трудовых ресурсов, но и иностранных инвестиций. Новая теория должна объяснить, в силу каких причин определенное государство оказывается предпочтительным для базирования компаний, участвующих в международной конкурентной борьбе.
Страна базирования — это страна, в которой создаются и поддерживаются основные конкурентные преимущества предприятия. Это та страна, где вырабатывается стратегия компании, в которой создаются и поддерживаются базовый продукт и технологические процессы; там же локализова-76 ны наиболее производительные работы и сконцентрирована самая квалифицированная рабочая сила.
Как компании добиваются успеха па международных рынках?
Повсюду в мире компании, добившиеся лидерства в международных масштабах, используют стратегии, которые отличаются друг от друга во всех отношениях. Однако пока каждая успешная компания применяет свою собственную стратегию, глубинные принципы деятельности — характер и эволюция всех успешных компаний — оказываются в своей основе одинаковыми. Компании добиваются конкурентных преимуществ посредством инноваций. Они подходят к нововведениям в самом широком смысле, используя как новые технологии, так и новые методы работы. Они осваивают новые методы достижения конкурентоспособности или находят лучшие способы конкурентной борьбы при использовании старых способов. Инновации могут проявляться в новом дизайне продукта, в новом процессе производства, в новом подходе к маркетингу или новой методике повышения квалификации работников. На международных рынках инноваций, которые приносят конкурентное преимущество, предугадываются как внутренние,
так и внешние потребности. Например, как только вырос международный
интерес к безопасности продукции, шведские компании — такие как Volvo, Atlas Сорго и AGA — имели успех на рынке, предугадав благоприятные возможности рынка в эгой сфере. Существует только одна возможность удержать достигнутые конкурентные преимущества — УГУ. необходимо постоянно совершенствовать, двигаться в направлении более сложных форм. Это именно то, что сделали японские производители автомобилей. Сначала они внедрились на внешний рынок с небольшими компактными недорогими машинами соответствующего качества и вступили в конкурентную борьбу
на основе более низкой стоимости рабочей силы.
создании новой, соответствующей требованиям времени продукции, а также внедрение других практических методов повышения качества и производительности. Такое совершенствование процесса производства вело к более высокому качеству продукции, улучшению сервисного обслуживания и
повышению рейтинга компаний в отношении удовлетворения запросов потребителя по сравнению с иностранными конкурентами. Впоследствии японские производители автомобилей заняли лидирующее место в технологии производства, и теперь они выпускают на рынок продукцию под новыми, очень модными торювыми марками: продукцию, конкурирующую с наиболее престижными во всем мире легковыми автомобилями. Успешно функционирующие компании тяготеют к предсказуемости и стабильности; они стараются защищать свои достижения. Изменения вдохновляются страхом перед большими потерями.
Организация на всех своих уровнях отфильтровывает информацию, предполагающую новые подходы, модификации или отклонения от нормы. Вся среда в целом действует подобно иммунной системе, стремящейся изолировать и отторгнуть «враждебные» личности, стремящиеся вести поиск в направлениях, отклоняющихся от общепринятых или находящихся в несоответствии с общепринятым мышлением. Обновление затихает; компания становится загнивающей; на этом этапе вопрос о том, когда ее обойдут активные конкуренты, — это всего лишь вопрос времени.
Что делает компания для того, чтобы быть способной преодолевать серьезные препятствия для внесения изменений и новшеств, которые так часто сопутствуют успеху?
Ответ на этот вопрос лежит в четырех показателях страны.
1. Условия для факторов.
Позиция страны в факторах производства, таких как наличие квалифицированной рабочей силы или инфраструктуры, необходимых для ведения конкурентной борьбы.
факторов, которыми обладает государство в некоторый определенный момент времени, оказывается менее значимым, чем скорость и эффективность их создания и обновления, атакже применения в конкретных отраслях.
Государства добиваются успеха в тех отраслях, которые наиболее благоприятны для создания фактора производства. Конкурентные преимущества являются результатом присутствия институтов мирового уровня, которые вначале создают специализированные факторы, а затем постоянно работают над их обновлением.
2. Состояние спроса.
Характер спроса на внутреннем рынке для отраслевого продукта или услуг. Страна получает конкурентное преимущество в тех отраслях, в которых внутренний спрос обеспечивает компаниям более ясное или более
раннее представление о возникновении потребностей покупателей и в которых требовательные покупатели осуществляют давление на компании, вынуждающее их внедрять инновации быстрее и таким образом получать более утонченные конкурентные преимущества, чем иностранные конкуренты. Состояние внутреннего спроса помогает создавать конкурентные преимущества в том случае, если соответствующий сегмент промышленности оказывается на внутреннем рынке большим или более заметным, чем на внешних рынках.
Национальные компании получают конкурентное преимущество, если покупатели внутри страны — самые развитые, самые требовательные потребители предлагаемого товара или услуги во всем мире. Развитые и требовательные покупатели обеспечивают для компаний прогрессивное видение потребностей заказчиков; они вынуждают компании придерживаться высоких стандартов; они заставляют вносить улучшения, новшества, совершенствоваться и двигаться в направлении более развитых сегментов.
3. Родственные и поддерживающие отрасли.
Важной составляющей национальных преимуществ является присутствие в данной стране родственных и поддерживающих отраслей, конкурентоспособных на международном уровне. Конкурентоспособные в международных масштабах внутренние поставщики создают преимущества для следующих за ними отраслей несколькими способами. Больше всего преимуществ национальные компании получают в том случае, если сами поставщики оказываются конкурентоспособными на международном уровне.
Полезным для компании или страны является создание «замкнутых» поставщиков, полностью зависящих от внутренней промышленности и
не обслуживающих иностранных конкурентов. Внутренняя конкуренция в
родственных отраслях обеспечивает преимущества: поток информации и технический обмен повышают скорость внедрения инноваций и модернизацию. Внутренняя родственная отрасль повышает вероятность того, что компании будут приобретать новый опыт; она, помимо этого, является источником новых участников, которые будут привносить новый подход к
4. Устойчивая стра гегия, структура и соперничество.
Стратегия, структура и соперничество влияют на существующие в стране условия создания, организации и управления компаниями, а также характер
внутренней конкуренции. В действительности национальные лидеры оказываются в своем большинстве неконкурентоспособными, даже если они получают крупные субсидии и мощную защиту своего правительства.
Внутренняя конкуренция, как и любая другая конкуренция, приводит к возникновению давления на компании, вынужденные вводить новшества и совершенствования. Местные конкуренты вынуждают друг друга снижать цены, улучшать качество и обслуживание, а также создавать новые продукты и процессы. В отличие от конкуренции с иностранными компаниями, которая имеет тенденцию к тому, чтобы быть аналитической и дистанционной, местная конкуренция часто выходит за рамки чисто экономического соревнования и становится достаточно самостоятельной. Находя
щиеся внутри одной страны конкуренты вовлекают в свою деятельность достаточно активную наследственную вражду; они борются не только за раздел рынка, но и за людей, техническое совершенство и, что, возможно, имеет самое большое значение, за «право похвалиться результатами». Успех одной из национальных конкурирующих компаний доказывает другим, что достижения в данной области возможны, и часто привлекает новых участников в данную отрасль промышленности. Компании часто приписывают успех, достигаемый иностранными конкурентами, существованию для них некоторых «особых» преимуществ. В случае своих внутренних конкурентов для проигравшей компании таких психологических поблажек нет.
Устойчива* стрвгегия, структури її соперничество
Условия для факторов
Родственные її поддерживающие
Рис. 5.1. Детерминанты конкурентных преимуществ страны Сильная внутренняя конкуренция заставляет компании всходить на
внешний рынок и добиваться на нем успеха. В частности, в случае крупномасштабной экономики местные конкуренты вынуждают друг друга обращать пристальное внимание на внешний рынок, повышать эффективность своей работы и рентабельность. После проверки жесткой внутрен-
1 Портер М. Конкуренция. М., 2001.
ней конкуренции самые сильные компании оказываются способными достигать успеха за границей.
Если Digital Equipment способна выстоять в конкурентной борьбе с «IBM», «Cata General», «Hewlett-Packard», конкуренция с «Siemens» или «Machines Bull» ее уже не пугает.
Что представляет собой правило ромба как система?
Каждая из четырех названных составляющих успеха определяет соответствующую точку на ромбе конкурентных преимуществ страны; действие одной из составляющих часто зависит от состояний трех остальных.
Например, требовательность покупателей не приведет автоматически к появлению улучшенной продукции, если качество людских ресурсов не даст компании возможности добиваться соответствия требованиям покупателей. Конкретные недостатки в факторах производства не будут стимулировать обновление, если конкуренция недостаточно сильна и цели, которые ставит перед собой компания, не подкрепляются существенными инвестициями. В целом слабая позиция в любой из составляющих будет ограничивать возможности дайной отрасли прогрессировать и обновляться.
Вместе с тем позиции в ромбе обладают также свойствами взаимного усиления; они составляют систему. Два элемента, внутренняя конкуренция и географическая концентрация, особенно сильны в превращении
ромба в единую систему: внутренняя конкуренция в связи с тем, что она стимулирует совершенствование по всем остальным ключевым позициям, а географическая концентрация — по причине порождения и усиления взаимодействия ‘ между четырьмя отдельными факторами. Роль? внутренней конкуренции иллюстрирует работу ромба как системы с внутренним усилением. Жесткая внутренняя конкуренция стимулирует развитие специфических массивов особых факторов, особенно в том случае, если все конкуренты располагаются в одном городе иди регионе: Калифорнийский
университет в Девисе стал ведущим мировым центром исследований в области виноделия благодаря работе в тесном контакте с калифорнийской
индустрией виноделия. Активные местные конкуренты также повышают внутренний спрос на продукцию данной отрасли.
Например, в мебельной и обувной промыпшенности итальянские потребители привыкли ожидать предоставления им большего количества продукции и более высокого ее качества в связи с быстрым прохождением
новой продукции, стимулируемым интенсивной внутренней конкуренцией между Алиями итальянских компаний. Внутренняя конкуренция способствует также возникновению родственных и поддерживающих отраслей промышленности.
Например, японская лидирующая на мировом уровне группа производителей, работающая с полупроводниковыми технологиями, стимулировала развитие занимающих лидирующую позицию производителей полу
проводникового оборудования. Эти эффекты могут срабатывать во всех направлениях: иногда поставщики мирового класса становятся новыми участниками в отрасли, в которую они осуществляют поставки. Или же очень искушенные покупатели могут сами превратиться в индустрию поставщиков, особенно когда они имеют необходимые навыки и видение того, что новая отрасль будет иметь стратегическое значение. Японская ро-бототехническая отрасль, например Matsushita и Kawasaki, сначала разработала роботов для внутреннего применения, а затем уже начала продавать роботов в другие страны. На сегодняшний день названные компании являются сильными конкурентами в робототехнической отрасли. В Швеции Sandvik перешла от производства специальных сталей к производству бурильных молотков, a SKF — от специальных сталей к шариковым подшипникам.
Другим эффектом системного характера ромба является то, что страны достаточно редко имеют только одну конкурентоспособную отрасль; вернее, правило ромба формирует окружение, которое поддерживает кластеры конкурентоспособных отраслей. Конкурентоспособные отрасли
не разбросаны в экономике бессистемно: они обычно связаны друг с другом вертикальными или горизонтальными связями. Не рассредоточиваются такие группы и физически: они тяготеют к концентрации в географическом плане. Одна конкурентоспособная отрасль помогает возникновению другой в процессе взаимного усиления.
Например, сила японских компаний, выпускающих бытовую электронику, перенесла свой успех в области полупроводниковых технологий на производство плат памяти и интегральных схем, в которых используется их продукция. Успехи японских компаний, выпускающих компьютеры Laptop, которые контрастируют с достаточно ограниченными успехами 8 других сегментах, отражают основную силу в производстве других компактных портативных изделий и ведущие знания и опыт в области жидкокристаллических дисплеев, завоеванные в изготовлении калькуляторов и часов. Агрессивное соперничество в одной отрасли распространяется на другие отрасли в пределах кластеров посредством передачи технологии, развития рыночной позиции и диверсификации действующих компаний.
Вход на рынок из других отраслей внутри кластера подстегивает модернизацию, стимулируя научно-исследовательские подходы и содействие навыков и новых стратегий. Через каналы поставщиков и потребителей, контактирующих с множеством конкурирующих компаний, происходит свободное распространение информации, и инновации распространяются очень быстро. Взаимосвязи в пределах группы очень часто достаточно неожиданные, ведут к созданию новых путей ведения конкурентной борьбы и новых возможностей. Такой кластер становится средством поддерживания разнообразия и преодоления узости взглядов, инерции, недостаточной гибкости, а также способствует приспособлению между конкурен-
82 тами, которые замедляют или блокируют совершенствование и новые входы на рынок.
Каковаропъ правительства в конкурентоспособности стран?
Очень много разговоров по вопросу конкурентоспособности стран. Ни один вопрос не вызывает такого непонимания, как роль правительства. Адекватная роль правительства состоит в том, чтобы оно выступало в роли катализатора и искателя нового; оно должно вдохновлять или даже подталкивать компании к повышению своих стремлений и движению к более высоким уровням конкуренции, даже несмотря на то, что этот процесс может оказываться весьма неприятным и очень сложным.
Правительство не может создавать конкурентоспособные отрасли; это
могут делать только сами компании. Правительство играет роль, которая по своей сущности оказывается значимой только частично и ведет к успеху, лишь если действия правительства срабатывают вместе с благоприятными основополагающими условиями, приведенными в ромбе. Ведущая к успеху политика правительства — это та политика, которая создает среду, в которой компании могут достигать конкурентных преимуществ, а не та, при которой правительство непосредственно вовлекается в сам процесс, за исключением случаев, когда страна находится на раннем этапе развития. Роль правительства является скорее всего косвенной, чем прямой. Правительство Японии, прилагая к этому большие усилия, понимает свою роль лучше, чем кто-либо другой, включая то, что страны проходят через различные этапы развития конкурентоспособности и что адекватная роль правительства изменяется с прогрессом в экономике. Стимулируя зарождение спроса на прогрессивную продукцию, подводя промышленность к необходимости быть на переднем месте технологического прогресса посредством символического процесса кооперирования, .устанавливая премии, которыми отмечается качество, а также предпринимая другие политические шаги, умножающие действия представленных в ромбе сил, правительство Японии ускоряет ход инноваций. Однако подобно правительственным чиновникам Я любой другой стране, японские бюрократы могут в худшем случае делать те же оптибки: пытаться управлять с 1руктурой отрасли, слишком долго защищать рынок, а также прибегать к политическому давлению с целью отойти от конкурентной борьбы неэффективно действующих розничных торговцев, фермеров, дистрибьюторов, а также про-мышленньгх компаний.
Для некоторой отрасли создание конкурентных преимуществ может
потребовать десятилетий; этот процесс требует длительного времени совершенствования навыков работников, инвестирования на внешние рынки. Большинство политических действий, которые могут оказываться действительно эффективными, оказываются либо слишком медленными И
требующими слишком большого терпения со стороны политиков, либо,
что хуже, им сопутствует некоторая болезненность.
Проведение политики, направленной на статистические, краткосрочные преимущества в стоимости, вредящей обновлению и динамическому развитию, представляет собой наиболее часто встречающуюся и самую серьезную ошибку экономической политики правительства. В стремлении оказать помощь правительствам очень легко встать на путь совместных проектов с целью избежать исследования и развития, что разрушает динамизм и совершенствование продукции и производственных процессов и завоеваний весомого присутствия на мировых рынках, — а подобной политикой это разрешается.
В чем заключается фокусировка на создание специализированных факторов?
На правительстве лежит большая ответственность за основополагающие факторы, такие как система начального и среднего образования, базовая инфраструктура страны, а также проведение исследований в областях,
представляющих интерес, например в здравоохранении. Однако усилия, направляемые по этому пути создания благоприятных факторов, редко приводят к формированию конкурентных преимуществ. Факторы, приводящие к конкурентным преимуществам, являются прогрессивными, специализированными и тесно привязанными к определенным отраслям или группам отраслей. Такие механизмы, как специализированные программы обучения, университетские исследования, направленные на решение проблем отрасли, деятельность торговых объединений и частные инвестиции компаний в конце концов создают факторы, которые будут приносить прибыль.
Как избежать вмешательства в факторы и валютный рынок?
Вмешиваясь в факторы и валютный рынок, правительства надеются снизить факторные издержки или установить благоприятный валютный
курс. Опыт, накопленный во всем мире, свидетельствует о том, что подобная политика, такая как проведенная администрацией Рейгана девальвация доллара, часто оказывается неэффективной. Подобная практика препятствует обновлению промышленности и поиску более устойчивых конкурентных преимуществ. Противоположный случай, который наблюдается в Японии, оказывается весьма поучительным; такие же примеры видны и в Германии и Швейцарии. Смысл состоит в том, что правительству следует заниматься политикой, которая управляет факторными издержками или обменным курсом. Лучше сказать, что если действующие на рынке силы приводят к повышению факторных издержек или повышению обменного курса, правительство должно сопротивляться соблазну, вернуть
В чем заключается строгое соответствие продукта стандартам безопасности и охраны окружающей среды?
Законодательная деятельность правительства может способствовать достижению конкурентных преимуществ посредством стимулирования и совершенствования внутреннего спроса. Жесткие стандарты на показатели деятельности продукта, на его безопасность, а также влияние на окружающую среду создают давление на компании, вынуждающие их повышать качество, совершенствовать технологию и придавать продукту особенности, отвечающие потребительскому спросу и социальным потребностям.
Например, шведские жесткие стандарты, направленные на защиту окружающей среды, способствовали возникновению конкурентных преимуществ во многих отраслях промышленности. Например, «Atlas Copeo» производит бесшумные компрессоры, которые можно использовать в густо населенных городских регионах с созданием минимальных неудобств для населения. Однако жесткие стандарты необходимо комбинировать с быстрым и целенаправленным законодательным процессом, который не поглощает ресурсы и не вызывает излишних задержек.
В чем заключается сильное ограничение прямой кооперации между соперниками в отрасли?
В наше время наиболее распространенной причудой политики в конкурентоспособности является призыв к увеличению степени кооперации исследований и созданию отраслевых консорциумов. Действуя на основе представлений о том, что ведение конкурентами независимых исследований вызывает распыление средств и дублирование и что совместные усилия ведут к достижению экономики на масштабах деятельности, а также что отдельные компании, вероятно, недостаточно инвестируют научно-исследовательские работы из-за неспособности использовать все получаемые выгоды, правительства приняли идею о более тесной кооперации.
Каково продвижение целей, ведущих к устойчивому инвестированию?
Правительство оказывает огромное влияние на формирование целей инвесторов, менеджеров, персонала, проводимую ими в различных областях политику. Способ, которым регулируются рынки капитала, создает, например, формы стимулирования инвесторов, что, в свою очередь, определяет поведение компаний. Правительство должно направлять усилия на стимулирование существенных вложений в повышение квалификации работников, инновации, а также в материальные активы. Самым мощным и единственным средством увеличения нормы инвестиций в отрасль является налоговый стимул для долгосрочного дохода От прироста капитала, использование которого ограничено новыми вложениями в акции корпора
ции. Стимулирование долгосрочного прироста капитала должно применяться в отношении пенсионных фондов и других свободных от налогов инвестиций, которые на данный момеш имеют много причин не быть вовлеченными в процессы с быстрой производственной деятельностью.
В чем заключается прекращение регулирования конкуренции?
Регулирование конкуренции посредством проведения соответствующей политики, например, сохранение государственной монополии, контроль за вложениями в отрасль или фиксация цен, приводит к двум существенным отрицательным результатам: происходит снижение конкуренции и замедление инноваций, поскольку компании занимаются прежде всего взаимодействием со структурами, устанавливающими регулирование, и защитой от того, что они уже имеют; а это, в свою очередь, делает
отрасль менее динамичной и менее привлекательной для покупателей или
поставщиков. Однако дерегулирование И приватизация сами по себе не ведут к успеху без жесткой внутренней конкуренции, а это требует проведения сильной и последовательной антимонопольной политики.
В чем заключается проведение сильной внутренней антитрестовской политики?
Сильная антитрестовская политика, особенно в горизонтальных слияниях, объединениях, обусловленных сговором, представляет собой основу
для инноваций. Реальная внутренняя конкуренция требует, чтобы правительства не допускали слияния компаний, приобретений и объединений с вовлечением лидирующих в данной отрасли компаний. Политика правительства должна оказывать предпочтение входа в отрасль за счет внутренних ресурсов компании, как отечественных, так и международных, а не
посредством приобретения. Компаниям должно быть разрешено приобретать малые компании в смежных отраслях промышленности в том случае, если такое движение способствует переносу навыков, способному создавать конкурентные преимущества.
В чем заключается отказ от зарегулированности в торговле?
Регулирование торговли представляет собой растущую и опасную тенденцию, оказывающую сильное влияние на снижение конкурентоспособности страны. Приказные торговые соглашения, добровольные соглашения по ограничению, любые другие механизмы, устанавливающие количественные цели по подразделению рынков, опасны, неэффективны и часто оказываются очень дорогостоящими для потребителей. Торговая политика должна стимулировать открытий доступ к рынку для любой страны.
Для эффективного воздействия торговая политика должна не быть пассивным инструментом; она не может отвечать только потребностям компаний или работать только на те отрасли, которые способны обеспечить для себя
достаточную политическую поддержку; она не должна требовать, чтобы
ей предшествовал длительный период притеснений или служить только
находящимся в бедственном положении отраслям. Торговая политика должна искать возможности создания открытых рынков во всех областях, в которых данная страна имеет конкурентные преимущества, и должна активно реагировать на возникновение новых отраслей и возникающие проблемы.
В чем состоит планработы кампании? . Только сами компании могут достигать конкурентных преимуществ и сохранять их. В частности, они должны осознать ведущую роль инноваций и ту неприятную истину, что инновации могут возникать только на основе давления и ведения поиска. Это заставляет руководство создавать динамичную, способствующую ведению поиска среду. Это заставляет руководство замечать все обещающие легкое и быстрое создание конкурентных преимуществ пути, которые на самом деле ведут к провалу.
В чём заключается создание давления для обеспечения инноваций?
Компания должна искать испытания и деятельность под давлением, а не избегать их. Частично стратегия состоит в том, чтобы воспользоваться преимуществами страны, в которой находится сама компания, и создать на этой базе предпосылки для возникновения инновации. Для этого компании могут осуществлять продажи самым требовательным покупателям и распространителям.
Также вести поиск потребителей, предъявляющих самые высокие требования; устанавливать нормы, превосходящие самые жесткие существующие регулирующие нормы или стандарты на продукцию; пользоваться услугами лучших поставщиков; относиться к наемным работникам как к постоянным сотрудникам с целью стимулировать совершенствование их навыков и производительности труда.
В чем заключается поиск самых сильных конкурентов для повышения мотивации?
Для стимулирования организационных изменений сильные конкуренты могут рассматриваться в качестве общего врага. Лучшие менеджеры всегда кажутся несколько напуганными; они относятся с уважением к конкурентам и исследуют их. Для сохранения динамизма компании должны сделать стремление к испытаниям одним из принципов организации. Например, лоббирование, направленное против четких стандартов на продукцию, свидетельствует о том, что руководство компании ослабило свои стремления к совершенствованию. Компании, которые ценят стабильность, послушных заказчиков, зависимых поставщиков и пассивных конкурентов, автоматически приходят к существованию по инерции и не могут добиться успеха.
В чем заключается создание систем предупреждения?
Компании могут предпринимать определенные действия для того, чтобы лучше видеть признаки происходящих изменений и действовать в соответствии с ними, совершая благодаря этому мощный рывок вперед на
пути конкурентной борьбы. Они могут находить и обслуживать таких покупателей, требования которых опережают настоящий момент. Они могут
исследовать все возникающие новые каналы сбыта и новых заказчиков; определять, где законодательные правила предваряют появление соответствующих правил в других местах; вводить в команду управленцев некоторое количество необычных для данной команды участников; поддерживать постоянную связь с исследовательскими центрами и источниками талантливых кадров.
В чем заключается улучшение действующего внутри страны правила ромба?
Для компании необходимо улучшать то окружение, в котором она существует внутри страны, превращать его в более прогрессивную платформу для достижения успеха на международном уровне. Часть ответственности, лежащей на компании, состоит в том, чтобы играть активную роль а формировании кластеров и работать со своими покупателями внутри страны, с внутренними поставщиками и каналами сбыта в направлении их совершенствования и расширения конкурентных преимуществ. Почти в
любой конкурентоспособной отрасли страны ведущие компании делают
заметные шаги по созданию специальных факторов, таких как людские ресурсы, научные знания или инфраструктура.
В таких отраслях, как производство одежды из шерсти, керамической плитки, а также осветительного оборудования, итальянские промышленные объединения вносят инвестиции в информационный рынок, в совершенствование технологии производственных процессов и развитие общей
инфраструктуры. Компании могут также ускорять прохождение инноваций, размещая свои штаб-квартиры и другие ведущие основную деятельность подразделения в местах максимальных концентраций требовательных покупателей, важных поставщиков или специализированных механизмов создания факторов, таких как университеты или лаборатории.
В чем заключается положительное отношение к конкуренции внутри страны?
Дня конкурирования в международных масштабах компании необходимы достаточно сильные внутренние конкуренты и активная конкуренция в пределах рынка собственной страны. Для сегодняшних Соединенных Штатов Америки и Европы характерно, что менеджеры имеют привычку жаловаться на избыточную конкуренцию и приводить аргументы в пользу слияний и приобретений компаний, что должно привести к столь желаемой ими крупномасштабной экономике и возникновению критической массы. Если компания стремится к приобретению, ‘га иностранная компания, способная ускорить глобализацию и добавить к ней внутренние преимущества или нейтрализовать внутренние недостатки, обычно оказывается значительно лучше в качестве объекта приобретения, чем слияние с лидирующими внутренними конкурентами.
Какова глобализация для использования избранных преимуществ в других странах?
В поиске «глобальных» стратегий многие компании в настоящее время отказываются от возможностей, которые они имеют в соответствии с существующей расстановкой сил в ромбе для собственных стран. Правильный подход к глобализации состоит в том, чтобы избирательно использовать источники преимуществ в ромбах других стран. Например, выявление требовательных покупателей и создает давление, которое будет стимулировать более быстрое продвижение инноваций. Это не зависит от того,
насколько благоприятным оказывается ромб для собственной страны. Для того чтобы извлекать преимущества из исследований за границей, компании должны иметь высококвалифицированных специалистов в точках своего базирования
за границей и сформировать высокий уровень приложения усилий в исследовательской области. Для получения отдачи ог исследований, проводимых за границей, компании должны обеспечивать доступ к своим собственным идеям, осознавая, что конкурентные преимущества приходят в результате длительных улучшений, а не в результате защиты сегодняшних секретов.
В чем заключается выборочное использование возможностей слияния ?
Создание альянсов с иностранными компаниями превратилось еще в одну причуду менеджеров и предмет их забот: они отражают представляющееся привлекательным решение проблем компании, желающей получить преимущества, связанные с существованием предприятий за границей, или застраховаться от рисков, не теряя при этом своей независимости. Альянс как всеобъемлющи» стратегия будет только обеспечивать заурядность компании, но не лидирование на международном уровне. Ни одна компания не может полагаться на другую внешнюю и независимую компанию в отношении навыков и капиталовложений, составляющих ядро ее конкурентных преимуществ.
В чем заключается выбор страны базирования для усиления конкурентных преимуществ?
К наиболее важным решениям, принимаемым интернациональными
«компаниями», относится выбор страны, в которой будет базироваться каждый из видов деятельности. Компания может иметь различные страны базирования для различных видов деятельности или сегментов. Конкурентные преимущества формируются в стране базирования. Условия, су-
ществующие в стране базирования, должны способегвовать введению
новшеств; в противном случае у компании нет другого выхода, кроме как переводить свое базирование в страну, стимулирующую инновации и
обеспечивающую самую благоприятную среду для конкурирования на международном уровне.
Какова рол ь управления ?
Слишком много компаний и менеджеров неправильно воспринимают характер конкуренции и стоящие перед ними задачи, концентрируя свое внимание на улучшении финансовой деятельности, поиске поддержки правительства, стабильности, стремятся к снижению риска посредством слияний и объединений.
Лидеры верят в перемены; они ориентируют свои организации на постоянное обновление; они осознают важную роль своей собственной страны как составляющей конкурентных успехов и работают над совершенствованием. Важнее всего то, что лидеры осознают потребность в давлении рынка и испытаниях. Поскольку они стремятся способствовать соответствующим и в некоторых случаях достаточно болезненным политическим действиям правительства, их часто называют «государственные люди», несмотря на то, что немногие из них представляют себя в этом качестве. Они готовы пожертвовать легкой жизнью ради трудностей и, следовательно, ради достижения конкурентных преимуществ. В этом и должна состоять цель как для стран, так и для компаний: не просто в выживании, а в достижении конкурентоспособности на международном уровне.
Источник
