Концепции и теории международной торговли Портера
Теория М.Портера. Данная теория вводит понятие конкурентоспособности страны. Именно национальная конкурентоспособность, с точки зрения Портера, определяет успех или неуспех в конкретных отраслях производства и то место, которое страна занимает в системе мирового хозяйства. Наиболее популярной современной теорией, объясняющей способность стран к конкуренции на мировом рынке при торговле товарами и услугами, признана теория международной конкуренции Майкла Портера (рис. 2.6). На основании этой теории можно сказать, что конкурентоспособность страны в международной торговле определяется четырьмя основными компонентами:
• состоянием обслуживающих бизнес-отраслей;
• стратегией фирмы в определенной ситуации.
Дополнительными факторами, влияющими на конкурентоспособность страны, являются «Случай», под которым подразумеваются форс-мажорные события, а также «Правительство», политика которого в области экономики может способствовать или препятствовать ее развитию. Основные взаимосвязи на рисунке показаны сплошными стрелками, а случайные – пунктиром.
М. Портер – профессор кафедры делового администрирования Гарвардской бизнес-школы (англ. HarvardBusinessSchool), признанный специалист в области изучения экономической конкуренции, в том числе конкуренции на международных рынках, конкуренции между странами и регионами. Его «национальный ромб» выявляет систему детерминантов, которые, находясь во взаимодействии, создают благоприятную или неблагоприятную среду для реализации потенциальных конкурентных преимуществ страны. Каковы же эти детерминанты?
Рисунок. Детерминанты конкурентного преимущества страны («национальный ромб»)
Параметры факторов представляют собой материальные (вещественные) и нематериальные условия, необходимые для формирования конкурентного преимущества страны в целом и ее ведущих экспортоориентированных отраслей.
Рассматривая факторы производства с точки зрения их влияния на конкурентные преимущества страны, М. Портер наряду с традиционными факторами (труд, земля, капитал, предпринимательские способности) выделяет и такие, как ресурс знаний, т.е. сумма научной, технической и рыночной информации, влияющей на конкурентоспособность товаров и услуг, а также инфраструктуру (транспортная система, система связи, почтовые услуги, система здравоохранения, обеспеченность населения жилым фондом и др.).
Важное значение в теории М. Портера уделяется делению факторов на общие (например, сеть автомобильных дорог, персонал с высшим образованием и др.), которые создают конкурентные преимущества для широкого спектра отраслей, и специализированные (например, персонал с узкой специализацией, база данных в определенной области знаний и т.д.), которые, как правило, применимы в ограниченном числе отраслей или даже в одной отрасли. При этом специализированные факторы, обеспечивая более длительное и устойчивое конкурентное преимущество фирмам соответствующих отраслей на мировом рынке, в то же время требуют значительных и долговременных капиталовложений.
Стратегия фирм, их структура и соперничество. В обеспечении национального конкурентного преимущества немаловажную роль играет фирменная структура и конкурентная среда внутри страны, которая складывается в результате соперничества фирм. Если отсутствует конкурентная среда или соперничество между фирмами, если стратегия фирмы не ориентирована на деятельность в условиях соперничества, то на внешнем рынке у таких фирм конкурентного преимущества обычно не возникает.
Параметры спроса – это в первую очередь емкость спроса, динамика его развития, дифференциация на виды продукции, требовательность покупателей к качеству товаров и услуг. Именно на внутреннем рынке в условиях развитого спроса должны получать апробацию новые изделия до выхода на мировой рынок.
Родственные и поддерживающие отрасли. Наличие в национальной экономике высокоразвитых родственных и поддерживающих отраслей, обеспечивающих фирмы в экспортоориентированных отраслях необходимыми материалами, полуфабрикатами, комплектующими изделиями, информацией, выступает необходимым условием создания и поддержания конкурентного преимущества в мировой торговле для фирм соответствующих отраслей.
В общей картине конкурентных преимуществ М. Портер отводит роль также случаю и правительству.
Случайными являются события, которые имеют мало общего с условиями развития экономики страны и влиять на которые часто не могут ни фирмы, ни правительство. К наиболее важным событиям такого рода можно отнести новые изобретения, крупные технологические сдвиги (прорывы), резкие изменения цен на ресурсы (например, «нефтяной шок»), значительные изменения на мировых финансовых рынках или в обменных курсах, всплески мирового или местного спроса, политические решения правительств, войны и другие непредвиденные обстоятельства. Случайные события могут изменить позиции соперничающих государств. Они могут свести на нет преимущества старых мощных конкурентов и усилить экспортный потенциал других государств.
Роль правительства в формировании национального конкурентного преимущества состоит в оказании значительного влияния на все основные детерминанты «национального ромба», причем это влияние может быть как положительным, так и отрицательным. На параметры факторов производства и спроса правительство воздействует денежно-кредитной, налоговой, таможенной политикой.
Само правительство в большинстве стран является покупателем товаров для армии, транспорта, связи, образования, здравоохранения и других отраслей. Осуществляя антимонопольное регулирование, правительство оказывает воздействие на поддержание оптимальной конкурентной среды в ведущих секторах и отраслях национальной экономики. Наконец, правительство во многих странах содействует развитию родственных и сопряженных отраслей, взаимодействующих с ведущими экспортными отраслями.
Особое внимание М. Портер обращает на то, что во многих странах компании, успешно выступающие на мировых рынках, охватывают своей деятельностью и определяют уровень развития целого спектра отраслей, так называемый кластер. Отражая динамику конкурентных преимуществ страны, кластеры формируются, расширяются, но они могут и свертываться, и распадаться.
Таким образом, теория М. Портера наиболее полно отражает важнейшие факторы, определяющие конкурентные преимущества той или иной страны.
Теория Кругмана объясняла известный парадокс международной торговли: почему столь значительная часть международного торгового оборота приходится именно на богатые страны со сходными условиями для производства, и почему страны импортируют товары, которые в них уже производятся? Зачем, скажем, немцы ввозят французские автомобили, если те не так уж сильно отличаются от немецких по своим потребительским качествам, а сходные экономические условия не позволяют французам делать машины сильно дешевле немецких? Принцип возрастающих доходов позволяет ответить на этот вопрос. В двусторонней торговле участвуют разновидности одних и тех же товаров и, разрешая их импорт и экспорт, обе торгующие страны фактически удваивают рынок для каждой из разновидностей товара и могут значительно снизить издержки производства на единицу продукции. При этом доступ к большему предложению и большему спросу делает привлекательной торговлю именно между развитыми странами.
Сравнительные преимущества страны определяются климатом, доступностью ресурсов и поставщиков, развитием технологий. Последний фактор — временный, но в каждый период времени именно технологии определяют главное сравнительное преимущество
Логическим следствием этого открытия стали исследования Кругмана в области экономической географии — он фактически заново, после большого перерыва, открыл её как науку. Кругман показал, что производитель, стремясь сократить производственные издержки и транспортные расходы, стремится к концентрации производства, причём ближе к тем регионам, где для товара есть максимально большой рынок. В международной торговле это означает, что каждая страна будет стремиться наращивать экспорт тех промышленных товаров, для которых достаточно велик её собственный внутренний рынок. При этом её собственная международная специализация будет определяться не абсолютным, а сравнительным преимуществом производства определённого вида товара, то есть тем, насколько в данной стране на данном этапе экономически выгодно производить данный товар, а не какой-либо другой. Сравнительные преимущества определяются климатом, доступностью ресурсов и поставщиков, развитием технологий. Последний фактор является временным, но в каждый период времени именно технологии дают стране главное сравнительное преимущество.
Самое же интересное происходит на уровне мезоэкономики(Мезоэкономика (от греч. mesos — промежуточный, средний) — это совокупность средних по своим размерам (промежуточных между малыми предприятиями и национальной экономикой) форм хозяйствования. Такой совокупности свойственны следующие особенности.). Поскольку и компании стремятся реализовать сравнительное преимущество и размещать своё производство ближе к самым большим потенциальным рынкам, экономическая активность и инновации также имеют тенденцию к концентрации в пространстве. В терминологии Кругмана возникает «ядро», куда, в конечном счёте, стекаются капиталы и люди-профессионалы, и люди-профессионалы в обслуживании этих людей. Сетевые взаимодействия, в том числе между отдельными индивидуумами и фирмами, ускоряют внедрение инноваций («новым знаниям легче перейти через улицу, чем преодолеть океан») и приводят к быстрому развитию колоссальных агломераций, таких как Силиконовая долина или, если хотите, Бангалор и Детройт. Возникновение таких кластеров нередко объясняется исторической случайностью, но развитие, как установил Кругман, — закономерно. Что делает закономерным и разделение на развитый «промышленный север» и периферийный «крестьянский юг», наблюдаемое как в отдельных странах, так и в глобальном масштабе.
Из этого же положения вытекает ещё одно интересное следствие, а именно — тенденция к дезурбанизации или постепенному смещению центров экономической активности. Когда все фирмы одного профиля сконцентрированы в «ядре», компания, решившая переместиться на периферию, становится там практически монополистом. Она получает доступ к более дешёвому местному рынку рабочей силы и местным поставщикам, может избежать чрезмерных издержек, связанных с ростом, например, стоимости земли. Окажется эта тенденция преобладающей или нет, зависит от многих факторов. В частности — от того, смогут ли компании получать на новом месте те самые «возрастающие доходы», связанные с ростом масштаба производства, каковы будут их транспортные издержки, смогут ли они удержать вне «ядра» квалифицированные кадры, предоставят ли этим компаниям определённые преференции региональные власти. В конечном счёте, в недрах когда-то периферийной экономики могут возникнуть новые промышленные кластеры, как это было в Японии, Южной Корее и сегодня происходит в Китае.
Заслуга Пола Кругмана в том, что он не просто объяснил все эти сложные тенденции в мировой и региональной экономике, но и разработал модели, позволяющие оценить вклад каждого фактора, определяющего равновесие локальной и глобальной экономической активности. Ценность этих моделей, какписал Арвинд Субраманьян, начальник отдела в Исследовательском департаменте МВФ, в том, что они позволили «влиятельным идеям, таким как принцип возрастающих доходов и экономический эффект, обусловленный внешними факторами, которые уже носились в воздухе, войти в основное течение экономической мысли».
Кругман заменил метафоры ясными моделями, которые создают основу для анализа экономических процессов. Без моделей, цитирует Арвинд Субраманьян самого Пола Кругмана, «нам остаётся только гадать, но те, кто подчиняет свои догадки моделям, получают более надежные выводы, чем те, кто опирается исключительно на свою интуицию, как бы хорошо она ни была у них развита».
Источник
Теория международной конкуренции Портера
Среди теорий, концепций, подходов, научных разработок 1980-х — 1990-х годов, объясняющих с теоретических позиций суть международной конкуренции на современном этапе экономического развития развития, логику конкурентной борьбы на мировых рынках товаров и услуг, большую понимаемость данного феномена, самое заметное место по праву занимает работа американского экономиста М. Портера «Конкурентное преимущество стран» (The Competitive Advantage of Nations). Работа была издана в 1991 г. и переведена на многие языки, в том числе и на русский.
Ценность этого исследования состоит в том, что оно, в общем-то, отвечает на большинство вопросов, которые возникли у ученых-экономистов в 1980-е годы: что влияет на международную торговлю, как взаимодействуют государство и национальная компания при выходе на мировые рынки, почему на мировых рынках закрепились фирмы одних стран и это не получается у других и т.д. А в условиях глобализации экономики, углубляющегося процесса международного разделения труда корректно ли подходить к этим вопросам, находясь на позициях классических, но не учитывающих современные реалии теорий А. Смита, Д. Рикардо, Ж.Б. Сэя, Э. Хекшера, Б. Олина и других?
Теория международной конкуренции по праву отождествляется с именем Портера, но, как указывает сам автор, в ее выстраивании приняли участие более 50 ведущих ученых-экономистов из 10 стран, которые проанализировали проблемы конкуренции на уровне более ста различных отраслей и подотраслей экономики. Таким образом, современные возможности позволили создать действительно успешный научный продукт, который весьма сложно (на данном этапе) подвергать серьезной научной критике. Наверное, этим и объясняется достаточно широкое распространение идей Портера и ссылки на них в многочисленных научных публикациях и учебниках. Рассмотрим основные положения указанной теории.
Одним из основных положений исследования Портера по проблемам развития международной торговли является следующее: на международном рынке конкурируют фирмы, а не страны. Необходимо понять, как фирма создает и удерживает конкурентное преимущество, чтобы уяснить роль страны в этом процессе. На современном этапе конкурентные возможности фирм не ограничены пределами их страны базирования.
Сердцевиной данной теории является исследование конкурентных преимуществ фирм в глобальных масштабах. Для понимания природы конкуренции необходимо исследовать отрасль, в рамках которой оперирует фирма, ибо именно там сосредоточены конкуренты, выпускающие аналогичную продукцию. В данном же контексте рассматриваются продукция со сходными источниками конкурентного преимущества и родственные отрасли, имеющие тех же покупателей или аналогичные каналы сбыта. Например, полиэтилен высокого давления (ПВД) используется в производстве факсимильных аппаратов, деталей для карьерных самосвалов, самолетов. В свою очередь, для производства ПВД необходимо оборудование для литья пластмассы под давлением. Вот и конкурентное поле!
Выбор конкурентной стратегии фирмы определяют два момента: структура отрасли, в которой действует фирма, и позиция, которую фирма занимает в пределах отрасли. В любой отрасли экономики, отмечает Портер, конкурентная стратегия фирмы для работы на внутреннем или внешнем рынках должна найти противоядие пяти силам:
1) угрозе появления новых конкурентов;
2) угрозе появления товаров- и услуг-заменителей;
3) способности поставщиков комплектующих изделий, узлов и прочего торговаться;
4) способности покупателей торговаться;
5> соперничеству уже имеющихся конкурентов между собой.
Значение каждой из указанных пяти сил меняется от отрасли к отрасли, но именно они определяют прибыльность отрасли.
Компания должна стремиться к точному выбору своей позиции в отрасли, что и определяет в конечном счете ее преимущества или их отсутствие. Конкурентное преимущество делится на два основных вида: более низкие издержки и дифференциация товаров. Низкие издержки отражают способность фирмы выпускать сравнимый товар с меньшими затратами, чем у конкурентов. Дифференциация — способность обеспечить покупателя уникальной и большей ценностью в виде нового качества товара и новых потребительских свойств.
Фирмы добиваются конкурентного преимущества, находя новые способы конкуренции в своих отраслях, т.е. путем нововведений. Нововведение ведет к смене лидерства в конкуренции. К наиболее типичным причинам, требующих от фирм введения новаций, Портер относит следующие:
1) новые технологии;
2) новые или изменившиеся запросы покупателей;
3) появление нового сегмента отрасли;
4) изменения стоимости или наличия компонентов производства;
5) изменение правительственного регулирования.
Способность компаний удерживать конкурентное преимущество определяется тремя факторами.
Первый фактор — источник преимущества, который может быть: низкого либо высокого ранга. Преимущества низкого ранга — это дешевая рабочая сила или сырье. Низкого — потому, что всегда можно найти еще более дешевую рабочую силу или внедрить технологию, сводящую на нет преимущества в дешевом сырье (сберегающие технологии, например. Так, Япония не имеет своего газа и покупает на мировом рынке сжиженный, который дороже чем в России в 4 раза, а новые энергосберегающие технологии позволяют выпускать товар сравнимый по йенам с российским).
Преимущества высокого ранга (запатентованная технология, дифференциация товаров и услуг, репутация фирмы, глубокий маркетинг) можно удерживать и течение длительного времени. Они возможны лишь при условии долговременных и интенсивных капиталовложений, наличия больших навыков, подготовленного персонала, НИОКР и т.д.
Второй фактор — количество имеющихся у компании явных источников конкурентного преимущества. Если опираться только на одно какое-либо преимущество, то фирмы-конкуренты обязательно его выбьют. Когда их много, то задача существенно усложняется.
Третий фактор — постоянная модернизация производства. Фирма должна создавать свои преимущества со скоростью не ниже той, с которой конкуренты пытаются ее нагнать. Причиной потери лидерства фирмы в отрасли, как показывает анализ более 100 отраслей и подотраслей в 10 странах мира, состоит в самоуспокоенности фирмы, в боязни вносить постоянные поправки с свою стратегию, которая со временем становится рутинной.
Приведенные выше лишь основные принципы конкурентной стратегии фирмы существуют независимо от того, действует фирма на внутреннем рынке или внешнем. Следует иметь в виду, что число конкурентов на внешнем рынке значительно больше, чем на внутреннем. Однако добиться преимуществ на внешнем рынке невозможно без наличия преимуществ на внутреннем, которые и усиливают позиции компании в международных делах. Портер правомерно уделяет особое внимание конкуренции фирм на мировом рынке, из чего можно выделить ряд основных позиций.
Формы международной конкуренции в разных отраслях значительно различаются. С одной стороны, существует спектр компаний, осуществляющих незначительные по объему международные операции, например торговлю простыми металлоизделиями (лопатами, мотыгами), где речь о национальных преимуществах не идет. С другой стороны, глобальные отрасли (авиатехника, телевизоры и т.д.), представляющие арену суровой борьбы фирм разных стран. И вот здесь от компании требуется глобальная стратегия, основанная на двух принципиальных позициях. Первая — фирма может добиться глобального преимущества, выгодно размещая различные виды деятельности в разных странах, чтобы наилучшим образом обслуживать мировой рынок. Вторая — фирма должна быть способной координировать деятельность разбросанных по всему миру филиалов.
Что касается первой позиции, то компания должна изначально решить важную задачу — размешать филиалы в одной-двух странах или во многих странах. Но в каких именно странах? Портер объемно и досконально исследует такие положения, как конфигурация деятельности компании при глобальной стратегии, вопросы глобальной координации, процессы глобализации отрасли, альянсы компаний для усиления своих позиций и др. Особо отмечает, что компания на международном рынке добивается успехов тогда, когда условия в стране ее базирования благоприятствуют проведению наилучшей стратегии. Страна имеет успех в тех отраслях, где ее преимущества как национальной базы имеют вес в других странах и где усовершенствования и нововведения предваряют международные потребности. Чтобы добиться международного успеха, фирмы должны преобразовать лидерство на внутреннем рынке в лидерство на международном. Это возможно с помощью правильно разработанной глобальной стратегии.
Под конкуренцией Портер подразумевает не равновесие, а постоянные перемены. Важную роль в стимулировании совершенствования и обновления играет страна базирования, в которой разрабатываются стратегия, основная продукция и технология и где имеется необходимая рабочая сила, обладающая навыками. В теории выделяются четыре свойства страны, которые формируют среду конкуренции местных фирм, влияющую на ее международный успех. Портер называет их «детерминантами конкурентного преимущества страны» и вводит понятие «национальный ромб», который заключен в «. четырех атрибутах страны, атрибутах, которые каждый в отдельности и все вместе составляют основу конкурентных преимуществ страны, то пространство, которое государство создает и поддерживает для своих отраслей». Портер выделил следующие «атрибуты», которые и составили вершины ромба (рис. 8.1).
1. Условия для факторов производства. Характеризуют позицию страны по основным факторам производства: квалификация рабочей силы, качество инфраструктуры, что необходимо для успешной конкурентной борьбы.
2. Состояние спроса. Характер спроса на внутреннем рынке для продукции или услуг, которые выпускаются отраслью. Под понятием «характер спроса» имеется в виду не только его объем и структура, но и качества потребителя, его зрелость, осведомленность, квалифицированность, требовательность.
3. Родственные и поддерживающие отрасли. Имеются в виду отрасли — поставщики исходных компонентов для производства товаров, отрасли, осуществляющие послепродажное обслуживание товаров. Наличие в стране отраслей-поставщиков всегда благоприятно сказывается на любой отрасли экономики.
4. Условия для стратегии, структуры и соперничества. Существующие в стране условия для соперничества (политика государства в области конкуренции и антимонопольная политика) между компаниями, их структуры (географические условия) и стратегии.
Для успешного развития любой из отраслей экономики страна должна обладать преимуществами для данной отрасли во всех четырех компонентах ромба.
В работе Competitive Advantage of Nations Портер развивает понятие жизненного цикла страны. Фактически характер конкурентоспособности определяется той стадией жизненного цикла, на которой находится страна. Портер выделяет следующие четыре стадии жизненного цикла страны.
1. Стадия факторов производства. Страны, находящиеся на этой стадии, конкурируют прежде всего по факторам производства: стоимости рабочей силы, плодородности земли и т.д.
2. Стадия инвестиций. На данной стадии конкурентное преимущество экономики базируется на готовности и способности национальных фирм к агрессивному инвестированию: в современное, эффективное оборудование и лучшую технологию, которые можно приобрести на мировом рынке; на покупку лицензий, создание совместных предприятий и другие средства повышения конкурентоспособности более современных и специализированных отраслей и сегментов.
3. Стадия нововведений. Возрастает разнообразие потребительского спроса в связи с ростом личных доходов, повышением уровня образования и стремлением к комфорту, а также благодаря стимулирующей роли внутренней конкуренции.
4. Стадия богатства. Движущей силой экономики является уже достигнутое изобилие. Ослабление соперничества — результат уделения большего внимания сохранению своих позиций, нежели их усилению.
В соответствии с таким разделением стран Портер формулирирует рекомендации по их экономической политике, выделяя типовые (в рамках каждого вида) политические приоритеты:
1) для экономики, находящейся на стадии факторов — создание и поддержание общей политической и макроэкономической стабильности и достижение верховенства закона; достижение высокого уровня физической инфраструктуры и общего образования; открытие рынков; создание условий для ассимиляции (заимствования) технологий мирового класса и привлечения ПИИ;
2) для экономики, находящейся на стадии инвестиций — инвестирование в совершенствование инфраструктуры и научно-исследовательские мощности; создание возможностей по опережению зарубежных технологий и т.д.;
3) для экономики, находящейся на стадии нововведений — создание исследовательских ресурсов (организаций, инфраструктуры, рабочей силы) мирового класса; создание для национальных фирм условий для развития уникальных стратегий и лучших в мире нововведений и т.д.
Источник
